蒲白鐵運公司：集眾之智 破解精細(xì)化管理動態(tài)達標(biāo)的“密鑰”

　　為構(gòu)建精細(xì)化管理長效機制，有效推進精細(xì)化管理動態(tài)達標(biāo)在安全生產(chǎn)工作中切實發(fā)揮作用。鐵路運輸公司通過頭腦風(fēng)暴會、強化專題培訓(xùn)等多種形式，凝結(jié)奮進高質(zhì)量發(fā)展“洪荒之力”，力爭破解精細(xì)化管理工作中的發(fā)展“密鑰”。

　　“頭腦風(fēng)暴”，為精細(xì)化管理把航定向。“精細(xì)化管理就是應(yīng)該把每個人的作用調(diào)動起來，以管理作用提升企業(yè)發(fā)展力度……”深夜的公司辦公樓燈火通明，公司精細(xì)化管理動態(tài)達標(biāo)頭腦風(fēng)暴會正如火如荼地開展，參與制定的各科室及各項目部負(fù)責(zé)人以視頻會議的形式對精細(xì)化動態(tài)達標(biāo)實施方案進行全面修訂，從整體框架、具體措施、達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則等方面進行激烈討論，與會人員大膽發(fā)散思維，集聚智慧，進而實現(xiàn)統(tǒng)一思想、凝聚共識，制定科學(xué)、合力、操作性強的實施方案。截至目前，公司已累計召開8次精細(xì)化管理動態(tài)達標(biāo)頭腦風(fēng)暴會。目前，關(guān)于人機物環(huán)方面的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工作已在公司全面全面鋪開，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)和有力的保障。

　　升級版“154”管理體系，為精細(xì)化管理找準(zhǔn)坐標(biāo)。以標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化管理，動態(tài)化達標(biāo)可持續(xù)發(fā)展的一個理念為引領(lǐng);堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、培訓(xùn)先行、先易后難、示范引導(dǎo)、考核激勵的五項原則;作為保障安全工作的基礎(chǔ)抓緊抓實，全領(lǐng)域涵蓋;作為提升執(zhí)行力的抓手創(chuàng)特色亮點，全過程實施;作為彰顯個人能力價值的表現(xiàn)平臺，全員工參與;作為檢驗黨史學(xué)習(xí)教育的轉(zhuǎn)化成果，全方位展示為指導(dǎo)的四個實施路徑，為精細(xì)化管理找準(zhǔn)坐標(biāo)，提高全員、全方位、全過程精細(xì)化管理動態(tài)達標(biāo)水平和安全生產(chǎn)保障能力，構(gòu)建精細(xì)化管理長效機制。

　　豐厚知識大餐，為精細(xì)化管理聚力賦能。為使精細(xì)化管理理念深入到每名職工的心中，公司依托鐵運大學(xué)堂開展專題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋五項技術(shù)應(yīng)用、機環(huán)雙檢制。同時，公司還對精細(xì)化管理提出“最高”要求，要求各項目部崗位描述編寫要結(jié)合現(xiàn)場管理具體要求、準(zhǔn)軍事化管理方案等。同時，公司制定了嚴(yán)格的精細(xì)化管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)識、定置、編碼、人員精神面腦等方面持續(xù)對各項目部進行考核，切實將精細(xì)化管理融入現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施，給予適當(dāng)獎勵，讓職工嘗到精細(xì)化管理的甜頭，使職工在精細(xì)化管理工作中有想頭、有學(xué)頭、有干頭。(陳偉 蔣文華)