蒲白煤化運營公司“五抓”助力非煤精細化管理動態(tài)達標

　　近日，煤化運營公司以非煤精細化管理動態(tài)達標為目標，持續(xù)加大創(chuàng)建力度，從抓頂層設(shè)計、抓思想認識、抓工作落實、抓現(xiàn)場管理、抓互檢考核等方面入手，不斷加強現(xiàn)場管理，助力非煤精細化管理動態(tài)達標常態(tài)化。

　　抓頂層設(shè)計。該公司按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、試點先行、全面推廣的工作思路，推進“五項技術(shù)”和“機環(huán)雙檢”管理工作，強化精細化管理工作的執(zhí)行力度，加強日?？己?，確保精細化工作做實做細，取得成效。

　　抓思想認識。統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，扎實推進精細化管理工作，該公司多次組織召開非煤精細化管理動態(tài)達標研討會，制定五項技術(shù)、機環(huán)雙檢、崗位描述、準軍事化管理實施方案和精細化管理動態(tài)達標考核細則，明確考核辦法以及精品車間規(guī)劃推進實施辦法，為非煤精細化管理統(tǒng)一了思想。

　　抓工作落實。該公司成立了非煤精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以安全生產(chǎn)標準化達標為前提，以精細化管理動態(tài)達標制度體系建設(shè)、現(xiàn)場應(yīng)用、履職能力為考核重點，以五項技術(shù)、機環(huán)雙檢、崗位描述、準軍事化管理、文明生產(chǎn)為考核內(nèi)容，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、試點先行、全面推廣的總體要求，全面提升公司精細化動態(tài)達標水平。

　　抓現(xiàn)場管理。通過抓管理使現(xiàn)場更加規(guī)范化、標準化。堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”促進了非煤精細化管理的力度。

　　抓互檢考核。在精細化動態(tài)達標考核中實施互檢考核，通過項目部之間的互檢進行排名，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)你追我趕的工作風(fēng)氣，營造創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍，為非煤精細管理催生動力。