兩渡煤業(yè)不斷創(chuàng)新安全管理方法，從大處著眼，小處著手，提高員工安全意識，加大安全管控力度，落實安全質(zhì)量標準化責任制，嚴格隱患排查治理責任追究，提高安全管控水平。
強意識。該公司把安全培訓教育作為安全管理重要的基礎工程來抓，不斷創(chuàng)新安全培訓形式，開展了豐富多彩的安全活動，讓安全生產(chǎn)深入人心。開展全員安全培訓活動，按專業(yè)、工種、層次不同制訂不同的考核學習內(nèi)容，突出“因材施教、因需施教、因?qū)嵤┙?rdquo;的培訓方針。開展安全知識培訓、安全警示教育、安全有獎競答等形式的安全活動，寓教于樂，讓職工在潛移默化中接受安全知識，提高安全意識，筑牢安全防線。
嚴管控。該公司從源頭加大安全管控力度，制定了每個工序、每個流程、每臺設備、每個崗位的精細化管理標準，每月考核與工資掛鉤。把違章行為提高到“違章就是未遂事故”的高度;發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員的作用，以專業(yè)檢查、零點夜查與效能監(jiān)察等方式，開展全過程、全覆蓋的安全監(jiān)督檢查;以全面落實新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化》新標準為主線，對安全管理制度進行評估、修訂。利用“三違”現(xiàn)身說法，用血的教訓為員工們敲響安全警鐘，在潛移默化中強化員工安全教育，通過典型事例宣傳、事故原因分析討論、安全防范演練、安全生產(chǎn)培訓等途徑，采取生動、形象、有效的方式開展安全教育，讓安全知識、安全意識真正入腦入心，牢固樹立“安全為天”的理念，時刻繃緊安全這根弦。
重落實。該公司不斷加強現(xiàn)場管理，全面落實安全質(zhì)量標準化責任制，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，堅持領導帶班跟班制度，做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察，實現(xiàn)管理關口前移、重心下移;在工作現(xiàn)場、設備檢修前，堅持現(xiàn)場安全確認，做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、現(xiàn)場手指口述交接班，確保各項操作無失誤、無事故。嚴格隱患排查治理責任追究，深入挖掘現(xiàn)場存在的各類安全隱患，對隱患整改做到項目、措施、時間、人員、責任“五落實”，隱患排查治理做到制度化、常態(tài)化，確保消除現(xiàn)場安全隱患。發(fā)揮各級技術人員、專業(yè)管理人員的專業(yè)特長，立足于“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，緊緊盯住可能出現(xiàn)重大隱患的死角、盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效的防范措施，有效防范和堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。
