班組建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“細(xì)胞”工程，是實(shí)現(xiàn)夯基建制、提質(zhì)創(chuàng)效的的直接體現(xiàn)。今年以來，兩渡煤業(yè)不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理模式，以“三有三無”夯實(shí)班組安全管理，逐步激活“細(xì)胞”，健全網(wǎng)絡(luò)，牢固筑牢堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)壩堤。
強(qiáng)化管理有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)監(jiān)控?zé)o死角。突出強(qiáng)化班組管理制度建設(shè)，下發(fā)班組建設(shè)實(shí)施方案及考核細(xì)則，以安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任、員工素質(zhì)“三個(gè)強(qiáng)化”為驅(qū)動(dòng)，明確提出“建設(shè)標(biāo)桿班組，打造一流企業(yè)”的目標(biāo)愿景，并針對重點(diǎn)關(guān)鍵崗位實(shí)行“崗前確認(rèn)、崗中檢查、崗后簽字”，徹查和消除影響安全生產(chǎn)的各類不穩(wěn)定因素，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
現(xiàn)場操作有規(guī)程，崗位職工無“三違”。層層傳達(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，堅(jiān)持以規(guī)范職工行為為抓手，大力開展比安全、比質(zhì)量、比技能;看效果、看貢獻(xiàn)、看業(yè)績的“三比三看”活動(dòng)。按照“人人都是安全員”的具體要求，班長緊盯現(xiàn)場，狠反“三違”，班組間互監(jiān)互管，共建共創(chuàng)，極大的提升了班組的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。
主題活動(dòng)有特色，安全管理無漏洞。牢牢把握安全、質(zhì)量兩條生命線，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建意識(shí)，開展“安全在我身邊”主題活動(dòng)，極大的增強(qiáng)了班組職工的安全責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的在控、可控、能控。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正不斷朝著精細(xì)化、規(guī)范化、制度化的目標(biāo)邁進(jìn)。
