韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)成立兩年多來，生產(chǎn)一班先后榮獲公司先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號。班組不斷發(fā)掘班組成員的潛力，全方位培養(yǎng)人才，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)了班組的精細(xì)化高標(biāo)準(zhǔn)管理模式，為掘進(jìn)工作的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
該班組通過師帶徒、輪崗實(shí)訓(xùn)等模式，塑造出一個又一個全能選手，提升了職工對不同崗位的實(shí)操能力，使生產(chǎn)過程中人員配合更加密切，既提高了掘進(jìn)的效率，同時也為安全管理打下基礎(chǔ)。
“師傅，這個鋼筋網(wǎng)太高了，我從靠幫和頂?shù)哪莻€連接處掛上就行了吧?”新來的職工崔濤詢問師傅。
“那咋能行，最上面不掛是沒事，但是你看從下面看多別扭，而且這張網(wǎng)掛不好，下一張網(wǎng)也會受影響。這樣在后面控制錨桿間排距的時候也會出問題，這可不行。”郭彥斌解釋道。
“按章作業(yè)必當(dāng)先”是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的行動指引。該班組在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、細(xì)化了班組各個崗位的工作流程、考核驗(yàn)收辦法，使得每個人在工作中都能牢記“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，為打造精品掘進(jìn)工作面而不斷努力。
作為掘進(jìn)先鋒班，該班組自成以來一自延續(xù)著每月一次“茶話會”的習(xí)慣，由于平時都是4點(diǎn)班和0點(diǎn)班兩班倒，平時大家很少在一起談心。所以每到月底倒班的時候，班長翟馬超總是會把大家聚在一起，總結(jié)工作中的亮點(diǎn)和不足。通過這種復(fù)盤的方式使大家在工作中總能不斷優(yōu)化工序，凝聚人心，促進(jìn)班組人員之間交談聊心。
筆者也是其中一員，對他們的凝聚力深有體會，班前會上班長給大家分配任務(wù)，各司其職，在工作面上大家總是很齊心，李偉施工幫錨完成后就立馬掛風(fēng)筒，高帥頂錨支護(hù)完后又連忙去移煙霧傳感器……整個過程井然有序，每次總都提前完成任務(wù)。
生產(chǎn)一班就像一把“尖刀”，在不斷的歷練中愈發(fā)鋒利。在掘進(jìn)工作中也屢屢創(chuàng)新高，單班兩巷掘半煤巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺最高突破15m。先后培養(yǎng)出10多名支護(hù)工，4名綜掘機(jī)司機(jī)，同時通過崗位交叉互補(bǔ)模式，培養(yǎng)出一批一專多能的多面手，扛起了綜掘隊(duì)的大旗。(陳子亮柳志康)
