冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科嚴(yán)把節(jié)支降耗“三道關(guān)”

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科內(nèi)部發(fā)力挖潛能，強(qiáng)化節(jié)支降成本，嚴(yán)把“事前安排”、“過(guò)程控制”、“事后跟蹤”三道關(guān)，堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的材料管理理念，全科上下樹(shù)立勤儉節(jié)約過(guò)緊日子的意識(shí)，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，減少材料投入。

　　提效能，嚴(yán)把事前安排關(guān)。該科改變過(guò)去由班組決定領(lǐng)用材料的做法，實(shí)行限額管理，每月初由各班隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際報(bào)當(dāng)月材料消耗計(jì)劃，經(jīng)過(guò)專業(yè)分析決定發(fā)放材料數(shù)量，對(duì)于限額外的材料領(lǐng)用，執(zhí)行材料論證計(jì)劃制度，必須經(jīng)研究決定能否領(lǐng)用。

　　提效率，嚴(yán)抓過(guò)程控制關(guān)。該科根據(jù)月初材料限額，各班隊(duì)按階段、按實(shí)際需求領(lǐng)用材料，以每旬為一個(gè)階段進(jìn)行控制，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)、濫領(lǐng)材料，月末材料定額不夠的現(xiàn)象發(fā)生。

　　提質(zhì)量，嚴(yán)抓事后跟蹤關(guān)。該科組織科管人員不定期對(duì)各班隊(duì)進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，了解領(lǐng)用材料的實(shí)際消耗情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，切實(shí)做到實(shí)領(lǐng)實(shí)消，避免浪費(fèi)。