蒲白煤化運(yùn)營(yíng)公司 不倦追求 澆灌出美麗之花

　　她以平和之心對(duì)“名”，以淡泊之心對(duì)“位”，以知足之心對(duì)“利”。憑著樸實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)的理論功底、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在平凡的工作崗位上取得了不平凡的成績(jī)，將“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德在公司財(cái)務(wù)管理工作中得到了充分展現(xiàn)，她就是蒲白礦業(yè)有限公司2021年度“巾幗能手”呂慧。

　　刻苦鉆研的奮進(jìn)之花。長(zhǎng)期以來，呂慧以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，講求學(xué)習(xí)實(shí)效。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以立德、學(xué)以増智，為全面做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。她利用工作間隙和零碎時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)。真正做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。并在科室人員中每月開展兩次財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作抓起，力求每項(xiàng)業(yè)務(wù)都按規(guī)范操作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)她所在的部室在礦業(yè)公司財(cái)務(wù)人員知識(shí)競(jìng)賽中連續(xù)兩年取得“蒲白礦業(yè)公司財(cái)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽先進(jìn)單位”，兩名職工取得礦業(yè)公司知識(shí)競(jìng)賽前十名，一名科室員工取得了初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了礦業(yè)公司的表揚(yáng)。

　　吃苦耐勞的堅(jiān)毅之花。在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，她通過自主學(xué)習(xí)先后取得了經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、物業(yè)管理師職稱，2016年取得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格。在公司承攬建莊洗煤廠洗選業(yè)務(wù)中，為了做好建莊洗煤廠費(fèi)用的測(cè)算工作，她先后下礦對(duì)洗選工藝流程、人員配置、設(shè)備臺(tái)數(shù)、設(shè)備使用年限等開展調(diào)研、整理資料、進(jìn)行測(cè)算、制作標(biāo)書，為洗煤廠承運(yùn)合同談判做好了充分的準(zhǔn)備。在合同談判過程中有理有據(jù)，最終順利承攬下這項(xiàng)工作。隨后，在2020年集團(tuán)公司審計(jì)組借調(diào)期間，為做好學(xué)習(xí)工作兩不誤，她“舍小家，為大家”，克服時(shí)間、地點(diǎn)等諸多困難，反復(fù)長(zhǎng)途往返公司做好崗位工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，為職工群眾做好表率。

　　警覺敏銳的精明之花。隨著建莊洗選廠業(yè)務(wù)工作的開展，在做好日常的核算、結(jié)算以外，庫房材料的管理便成了重中之重。在材料庫房移交期間，她對(duì)移交的每一項(xiàng)材料都按品名、規(guī)格等進(jìn)行了盤點(diǎn)，對(duì)哪些是能用的，哪些是因設(shè)備更新不能使用的，哪些是尚有爭(zhēng)議的材料進(jìn)行了一一核對(duì)。為了使資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)更加清晰，她利用空余時(shí)間把各項(xiàng)明細(xì)一一進(jìn)行登記造冊(cè)，分類整理，按類劃分，做到心中有數(shù)，并多次對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，建立日、周、月出庫明細(xì)表，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。并根據(jù)公司實(shí)際情況把財(cái)務(wù)制度與實(shí)際工作聯(lián)系在一起，查問題、找漏洞，形成2021年財(cái)務(wù)管理制度匯編。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為進(jìn)一步規(guī)范操作及防止國(guó)有資產(chǎn)流失奠定了基礎(chǔ)。

　　提質(zhì)增效的創(chuàng)新之花。“做好工作要有創(chuàng)新思維，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，大膽實(shí)踐，努力把工作做好。”這是一直激勵(lì)著她在工作中不斷創(chuàng)新的格言。2021年，她根據(jù)公司要求率先在建莊項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)人事管理、黨建工作、綜合管理六部分，按100分制考核，當(dāng)月考核結(jié)果以95分為基礎(chǔ)、每增加1分，當(dāng)月績(jī)效工資基礎(chǔ)上浮2%，通過績(jī)效工資考核大大提高了項(xiàng)目部全員的工作積極性。2021年煤化運(yùn)營(yíng)公司篩選原煤435萬噸，精選101萬噸，較計(jì)劃產(chǎn)量增加了7.2%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值首次突破5000萬元大關(guān)，建莊項(xiàng)目部職工收入較之前增長(zhǎng)了19.32%。