冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦全方位加強(qiáng)成本管控

　　今年以來(lái)，羊東礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全方位加強(qiáng)成本管控，深挖降本潛力，提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　該礦嚴(yán)控材料消耗，全面推進(jìn)預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)。建立健全物資回收復(fù)用及以舊換新激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，加大成本管控力度，從嚴(yán)壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，擴(kuò)大修舊范圍，增加回收品種，對(duì)所有廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行篩選、 分類， 實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位降本促效。

　　該礦加強(qiáng)監(jiān)督管控，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)改變職工習(xí)慣性浪費(fèi)思想和行為。對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改。堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料計(jì)劃消耗量和實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)用、使用、消耗、保管的閉合管理。

　　該礦加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，積極鼓勵(lì)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。大力開(kāi)展“金點(diǎn)子”“五小”創(chuàng)新與合理化建議征集活動(dòng)，制定下發(fā)《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣實(shí)施，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類技術(shù)難題，有效降低生產(chǎn)成本。