冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦人人精打細(xì)算 處處節(jié)支降耗

　　一季度以來(lái)，羊東礦持續(xù)深化“五效管理”，樹(shù)牢過(guò)“緊日子”的思想，注重在抓預(yù)算、管過(guò)程、控結(jié)果上下功夫，著力打好經(jīng)營(yíng)管理“金算盤(pán)”，不斷提高礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　全面加強(qiáng)物資的投入管控，對(duì)大項(xiàng)材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，每周對(duì)各單位上報(bào)的審批用料進(jìn)行預(yù)算、審批、管控、考核等，采取周轉(zhuǎn)復(fù)用、相互調(diào)撥的方式，減少了庫(kù)存和長(zhǎng)期備存形成的浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際需求，在保證生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位輔助消耗材料進(jìn)行了合理的壓縮、核減或暫緩審批，重點(diǎn)對(duì)52軌道五聯(lián)巷物料的碼放、使用及回收物料的轉(zhuǎn)運(yùn)及52回風(fēng)等地區(qū)施工中支護(hù)材料的使用、回收、周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項(xiàng)物料用到實(shí)處。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，將成本指標(biāo)分配到個(gè)人、成本管理責(zé)任到個(gè)人、成本控制落實(shí)到個(gè)人、成本超標(biāo)考核到個(gè)人，建立全員、全過(guò)程、全方位的“全成本”管控體系，對(duì)綜合成本項(xiàng)目進(jìn)行梳理分析，倒逼層層分解指標(biāo)，將成本控制工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。突出預(yù)算管理主線，圍繞降本促效，狠抓成本全要素控制，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)提升，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中拓展降本空間。

　　本著能自修不外委，能自制不外購(gòu)的原則，大力動(dòng)員職工開(kāi)展廢舊物資回收、修舊利廢、小改小革小創(chuàng)新等活動(dòng)，把降成本費(fèi)用分解到班組、承包到崗位和個(gè)人，形成節(jié)獎(jiǎng)超罰的考核管理規(guī)定，有效提升了每位職工的精打細(xì)算、節(jié)約降本意識(shí)。將經(jīng)常使用的道夾板、螺絲、U型卡子等物料全部實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，由材料員每天對(duì)班組領(lǐng)取的材料進(jìn)行登記，納入班組考核范圍。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求統(tǒng)一簽批，各班組根據(jù)工作量合理分配，做到用多少領(lǐng)多少、全部記入臺(tái)賬，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，跟蹤考核。同時(shí)將成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到班組、分解到人頭。