烯烴二分公司以創(chuàng)新工作室為載體，以激發(fā)員工創(chuàng)造潛力、推動企業(yè)技術進步、實現(xiàn)個人價值和抱負，作為企業(yè)與員工共同發(fā)展的最佳結合點，大力弘揚勞模工匠精神，著力培養(yǎng)有智慧、有技術，能發(fā)明、會創(chuàng)新的高素質職工，助推分公司高質量發(fā)展。
立足生產，有的放矢。每周召開技術分析例會，分析本周內裝置出現(xiàn)的運行問題和難題，排查可能原因，落實責任人，制定整改措施和整改時間，采取即時評審與定期評審相結合的創(chuàng)新模式。同時，通過季度總結提煉，半年評審的方式，將科技創(chuàng)新項目部署到各個階段，避免年底扎堆、效果不佳。
儲備技術，臨危不亂。該分公司通過定期召開技術分析會，自我探索提高技能;與國內科研院所、大專院校及相關廠家進行技術交流，獲取相關行業(yè)最新技術發(fā)展經驗;借助研發(fā)中心、專利商、催化劑供應商的強大研發(fā)平臺，得到技術支持;對標學習國內類似裝置生產技術管理，拓展職工眼界和思路。
言路廣開，挑戰(zhàn)不可能。該分公司大力開展升級版的“建言獻策”活動，深入調動員工的價值創(chuàng)造熱情，匯聚人企和諧共進的智慧和力量。升級獎項設置，新增建議獎、采納獎、成果獎、優(yōu)秀組織獎;升級激勵兌現(xiàn)，月度征評，季度兌現(xiàn)，增加獎勵頻次，加大獎勵金額;升級組織參與，通過定期通報參與人數(shù)、獲獎數(shù)量、獎勵金額等，深度調動了主工藝車間和輔助車間、機關部室和基層員工的全參與。(通訊員 王曉東)
