為嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制、強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)、有效降低公司經(jīng)營成本開支,烯烴二分公司大力開展成本、收入、利潤三核算工作,促進(jìn)車間、班組成本核算規(guī)范化、流程化、預(yù)算化、精細(xì)化,為分公司順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化執(zhí)行,深化落實(shí)。要求各車間成立成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組織人員每日開展成本核算、分析工作,分析成本超節(jié)原因,查找導(dǎo)致超節(jié)的關(guān)鍵因素,及時(shí)制定糾偏措施,總結(jié)好的做法及經(jīng)驗(yàn),在車間或交接班會(huì)議進(jìn)行交流。
總結(jié)提升,務(wù)實(shí)求效。要求各車間建立日、月、年度成本核算臺(tái)賬,每月開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析、查找原因,提出改進(jìn)措施和建議,并將核算結(jié)果及原因分析至經(jīng)營管理部備案,經(jīng)營管理部進(jìn)一步跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo),保證分析到位、措施得力、效果明顯,確保成本控制目標(biāo)有效管控。
目前,各車間已結(jié)合實(shí)際,通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種方式,促進(jìn)節(jié)支增效工作走深走實(shí)。(通訊員 王曉東)
強(qiáng)化執(zhí)行,深化落實(shí)。要求各車間成立成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組織人員每日開展成本核算、分析工作,分析成本超節(jié)原因,查找導(dǎo)致超節(jié)的關(guān)鍵因素,及時(shí)制定糾偏措施,總結(jié)好的做法及經(jīng)驗(yàn),在車間或交接班會(huì)議進(jìn)行交流。
總結(jié)提升,務(wù)實(shí)求效。要求各車間建立日、月、年度成本核算臺(tái)賬,每月開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析、查找原因,提出改進(jìn)措施和建議,并將核算結(jié)果及原因分析至經(jīng)營管理部備案,經(jīng)營管理部進(jìn)一步跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo),保證分析到位、措施得力、效果明顯,確保成本控制目標(biāo)有效管控。
目前,各車間已結(jié)合實(shí)際,通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種方式,促進(jìn)節(jié)支增效工作走深走實(shí)。(通訊員 王曉東)