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雁崖煤業(yè)公司打造企業(yè)文化良性發(fā)展

作者:魏樂(lè)怡 2022-03-22 10:03 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 雁崖煤業(yè)公司 企業(yè)文化

  雁崖煤業(yè)公司打造企業(yè)文化良性發(fā)展

  雁崖煤業(yè)公司著力增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)主動(dòng)權(quán),著力提高新聞?shì)浾搨鞑チσ龑?dǎo)力、影響力、公信力,著力推動(dòng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),著力加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣工作,不斷開創(chuàng)企業(yè)宣傳思想工作新局面,為企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量。據(jù)了解,該公司通過(guò)傳統(tǒng)媒體與新媒體等并行的方式,全方位立體性的增強(qiáng)了輿論宣傳報(bào)道力度。在拓寬宣傳報(bào)道渠道的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn),在信息鋪天蓋地而來(lái)的時(shí)代,企業(yè)文化宣傳的重要性不言而喻。雁崖煤業(yè)公司加大企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)管理力度,大促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展,使經(jīng)營(yíng)管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。

  企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新,文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認(rèn)同。對(duì)于雁崖煤業(yè)這樣一個(gè)有著50多年開采歷史的老礦來(lái)講,如何搞好企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變,是一個(gè)既熟悉而又陌生的課題。該公司黨政對(duì)近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前存在的問(wèn)題和差距進(jìn)行了詳細(xì)分析,并就文化創(chuàng)新做出安排,努力提升企業(yè)管理水平。

  明確目標(biāo),凝聚合力,以企業(yè)文化完善管理模式。公司緊密結(jié)合實(shí)際,確立了高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求,高效率落實(shí),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路,明確了推廣精細(xì)化、人性化管理推進(jìn)目標(biāo),找準(zhǔn)突破口,抓落實(shí),重實(shí)效,確保了企業(yè)文化建設(shè)向縱深不斷推進(jìn)。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn),公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓,各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負(fù)責(zé),各職能部門進(jìn)行檢查考核,區(qū)隊(duì)班組負(fù)責(zé)具體落實(shí);并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責(zé)任人。在推進(jìn)方法上,建立了規(guī)范的工作制度,不定期對(duì)各單位的工作落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,并做好記錄,年終進(jìn)行綜合驗(yàn)收、檢查、評(píng)比,評(píng)比結(jié)果作為考核各級(jí)班子績(jī)效的重要依據(jù)與工資掛鉤考核。

  在安全理念滲透方面:采取多種形式,學(xué)習(xí)宣傳安全理念,并融合提煉了易記順口的,如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴,生命最貴”等安全理念,還在基層區(qū)隊(duì)普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動(dòng),部分區(qū)隊(duì)還自發(fā)地編唱安全歌,形成了濃厚的學(xué)理念、講安全的良好氛圍,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。在精細(xì)化管理方面:圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)目標(biāo),不斷改進(jìn)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,特別是通過(guò)完善回收復(fù)用考核標(biāo)準(zhǔn),在井下設(shè)立回收和修復(fù)倉(cāng)庫(kù),節(jié)約了大量的成本投入,并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外,通過(guò)抓企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)了環(huán)境和品牌文化意識(shí),美化、亮化了居民小區(qū),極大改善了員工的工作、生活環(huán)境。在井下,建設(shè)了變電峒室等一批亮點(diǎn)精品工程,有效改善了井下的環(huán)境面貌。

  正視困難、尋找差距,以企業(yè)文化推進(jìn)管理創(chuàng)新。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,公司既有長(zhǎng)期以來(lái)形成的深厚文化底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì),但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢(shì),與先進(jìn)單位相比,在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講,近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。沒(méi)有資金,想到的、該辦的都無(wú)法實(shí)施。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,我們明顯感到由于資金不足,自身的文化硬件設(shè)施與別的礦相比差距較大。設(shè)施欠帳多,功能不完善的問(wèn)題較為突出,比如公司的員工餐廳,由于設(shè)施結(jié)構(gòu)陳舊,改造費(fèi)用大,我們一直想擠出資金進(jìn)行整修,但由于資金緊張,這一問(wèn)題始終無(wú)法得到解決。另外,從主觀上講:人的觀念不夠解放,對(duì)企業(yè)文化的整體認(rèn)識(shí)不高,很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量。同時(shí),我們的員工素質(zhì)參差不齊,員工年齡結(jié)構(gòu)偏大,接受新鮮事物、新的管理思想的能力差,包括習(xí)慣性的保守思想,給我們開展企業(yè)文化建設(shè)都帶來(lái)了不小的阻力,還有就是我們?cè)?a href=http://m.myworldofnumbers.com/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度建設(shè)方面存在漏洞,需要進(jìn)一步完善改進(jìn),等等??傊?,搞企業(yè)文化建設(shè),我們自身存在著很多困難,很多問(wèn)題,對(duì)于這些困難問(wèn)題,我們既要正視不能畏懼,更要講求實(shí)際,注意處理好各方面的工作關(guān)系,統(tǒng)籌安排,有序推進(jìn);既要看到差距不盲目自大,更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),注意自主創(chuàng)新,持繼改進(jìn),探索出更有效的辦法和途徑。

  通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)踐,使我們進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)。特別是通過(guò)加深理念滲透,使我們?cè)诠芾砝砟钌习l(fā)生了根本性變化,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)化”,即實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去片面認(rèn)為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動(dòng)的錯(cuò)誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力,整合資源,打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化;實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去盲目滿足于老礦長(zhǎng)期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式,向現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)化;實(shí)現(xiàn)了從單純講求客觀條件,老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實(shí)后,迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實(shí)施理念滲透過(guò)程中,我們采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育,進(jìn)行思想灌輸,

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