冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦綜掘區(qū)修舊利廢增效益

　　3月份以來(lái)，大社礦綜掘區(qū)向精細(xì)化管理要效益，建立健全成本管理各項(xiàng)制度，大力開(kāi)展的修舊利廢活動(dòng)，取得良好效果，為首季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為搞好降耗促效工作，大力開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，該區(qū)每月結(jié)合實(shí)際把修舊利廢指標(biāo)層層分解到工段、班組、個(gè)人，細(xì)化分解指標(biāo)，實(shí)行旬檢查、月考核制度。節(jié)約的資金由班組進(jìn)行統(tǒng)一管理，超支的則從當(dāng)月班組和個(gè)人工資中扣除。截至日前，該區(qū)共修復(fù)液力耦合器4臺(tái)、導(dǎo)鏈3臺(tái)，自制電纜掛鉤100余個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效3400元。該區(qū)還每月召開(kāi)一次成本專(zhuān)題分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堵塞漏洞，制定下月具體措施，嚴(yán)格的管理制度，形成了全區(qū)干部職工人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)的局面。