煤業(yè)集團挖金灣煤業(yè)公司厚植發(fā)展沃土 激發(fā)人才活力

　　煤業(yè)集團挖金灣煤業(yè)公司厚植發(fā)展沃土 激發(fā)人才活力

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。煤業(yè)集團挖金灣煤業(yè)公司加強人才隊伍建設，健全正向激勵機制，重視技術(shù)人才培養(yǎng)，促使員工的業(yè)務水平和技能素質(zhì)不斷提升，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。

　　全方位管理，強化人才隊伍建設。該公司堅持以“提高人才隊伍管理規(guī)范化、科學化水平”為目標，結(jié)合各單位技能人才需求特點，創(chuàng)新培訓載體，為員工制定了分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓模式，采取師帶徒、結(jié)對子、團隊協(xié)作等方式，通過模擬演示、授課教學、現(xiàn)場操作等形式，培養(yǎng)技術(shù)一流的專業(yè)性人才。同時，完善黨員干部考核評價體系，積極推行以“清單式管理、集中式管理、指導式管理”和“干部隊伍數(shù)據(jù)庫、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫、大學畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫、人才隊伍數(shù)據(jù)庫”“3+4”為內(nèi)容的人才管理模式，分專業(yè)制定年度學習調(diào)研計劃，加強人才隊伍管理體系，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。

　　科學化設定，健全正向激勵體系。該公司嚴格落實“1311”選人用人標準，進一步完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制，出臺了《挖金灣煤業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)選拔優(yōu)秀年輕干部實施辦法》《挖金灣煤業(yè)公司關(guān)于進一步加強高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設和專業(yè)人才培養(yǎng)實施辦法》等人才管理辦法，制定了“一緊扣、三補、三退、三擇優(yōu)、三組建”干部選拔任用方案，對生產(chǎn)崗位歷練五年以上的優(yōu)秀大學生培養(yǎng)提拔在基層領(lǐng)導崗位，破解人才隊伍中精神懈怠“不想為”、能力不足“不會為”、缺乏擔當“不敢為”的難題，增強員工主動學習業(yè)務知識的積極性和主動性，推動應用型技術(shù)人才的培養(yǎng)。

　　平臺式服務，重視技術(shù)人才發(fā)揮。該公司暢通“管理人才、技術(shù)人才、技能人才”通道，建立技能型人才儲備庫，作為選拔干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，充分發(fā)揮金灣工作室的“孵化器”和“加油站”的作用，讓肯學的人才有課堂、讓想干的人才有平臺，讓善為的人才有榮譽，積極做好“工匠員工”“青年之星”選樹評選工作，讓新時代“工匠”精神成為企業(yè)新風尚。近年來“高壓變頻器諧波干擾隔離的設計與應用”“給煤機液壓站控制方式的設計與應用”等6項技術(shù)創(chuàng)新革新項目，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1800多萬元，《特厚煤層底板軟巖開拓巷道合理支護參數(shù)研究》《近距離煤層巷道錨桿錨索聯(lián)合支護參數(shù)數(shù)值模擬研究》等篇論文榮獲第十七屆山西省優(yōu)秀學術(shù)論文，“金灣工作室”被集團公司授予“優(yōu)秀人才工作室”稱號。

　　李玉霞楊萍

　　晉能控股煤業(yè)集團挖金灣煤業(yè)公司宣傳部