嚴(yán)把“三道關(guān)” 守住安全“第一線”
一直以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車一隊時刻保持高度警醒，深入分析安全形勢，嚴(yán)密防范安全風(fēng)險，擰緊“思想關(guān)”、把準(zhǔn)“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)”、抓實“責(zé)任關(guān)”，有力有序做好安全工作，緊弦夯責(zé)再出發(fā)。
深化警示教育 擰緊“思想閥”
該公司牢牢把握安全工作特點，堅持以事故為警示、問題為導(dǎo)向，逐級開展事故案例教育和安全警示教育。
充分利用班前班后會、周二五學(xué)習(xí)等時間，選取典型煤礦事故案例，采取播放視頻、圖片展示、專題講座等方式，進行案例剖析警示，切實提高安全防范和風(fēng)險管控能力，提高從業(yè)人員防災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。
同時，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體作用，在微信公眾號發(fā)布安全微電影、警示教育片，讓警示教育活動入心入腦入髓，營造安全生產(chǎn)的強勢氛圍。此外，持續(xù)開展技術(shù)比武、崗位練兵、素質(zhì)提升擂臺賽等系列活動，促進職工隊伍安全素質(zhì)和操作技能同步提升。
嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 打造精品工程
標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的保證。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，樹立“工作一步到位”理念，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，壓緊壓實各級監(jiān)管責(zé)任，明確負(fù)責(zé)人、定好時間表、規(guī)劃路線圖，嚴(yán)抓工程質(zhì)量過程管控，實現(xiàn)由點、線、面靜態(tài)達標(biāo)向全方位、全過程動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升行動，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評比考核辦法》，將井下工程分為采掘工作面、零散工程、主要運輸線路和硐室、主要皮帶巷、機電硐室進行評比，使好的單位有優(yōu)越感，差的單位有危機感，促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在對比中提升。同時，強化崗位人員按章操作，推行崗位作業(yè)流程化管理和安全紅線管理。在作業(yè)質(zhì)量方面，堅持按標(biāo)準(zhǔn)施工，推行安全對標(biāo)管理，安排作業(yè)時明確相應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上確保各項作業(yè)安排符合安全質(zhì)量達標(biāo)要求。
強化責(zé)任落實堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)
強化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班和下井跟班帶班制度，從區(qū)隊、班組、個人，逐級明確管理職責(zé)，量化安全目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把安全責(zé)任逐級分解落實到人頭，形成“一級抓一級、一級保一級、人人參與、風(fēng)險共擔(dān)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
同時，加大安全監(jiān)督考核力度，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，健全完善橫到邊、縱到底的動態(tài)網(wǎng)格化監(jiān)督檢查機制，既查行為隱患，又查動態(tài)隱患和管理漏洞，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，從風(fēng)險管控不到位的角度分析透徹、明確責(zé)任、深入追究、嚴(yán)格考核，始終保持警鐘長鳴、嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，確保礦井安全生產(chǎn)。
