一、實(shí)施背景
天山礦業(yè)公司地處天山南麓的戈壁深處，方圓幾十里沒(méi)有人煙，海拔高，空氣含氧指數(shù)為17%。該公司運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)班，突出家文化建設(shè)，營(yíng)造職工工作、生活之家的平臺(tái)，讓每名職工在具體的日常工作和業(yè)余文化生活，都能夠體驗(yàn)到集體的溫暖，組織的關(guān)心，同時(shí)的體貼和照顧，有效消除可能出現(xiàn)的浮躁和不安情緒，增強(qiáng)班組凝心聚力干工作，快樂(lè)生活每一天，走出了一條班組建設(shè)和諧之路。
二、經(jīng)驗(yàn)和做法
1、定期游玩和聚餐
班組成員都是大齡“單身”青年，為了讓班組成員感受家的溫暖每年我們生產(chǎn)班都會(huì)以“抬杠子”的形式舉行1-2次聚會(huì)，大家一起買菜、洗菜、切菜、炒菜、刷鍋、洗碗等等，讓班組成員切實(shí)找到家的感覺(jué)。每逢佳節(jié)倍思親，中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日大部分的班組成員都無(wú)法與家人團(tuán)聚，班組就舉行活動(dòng)，如八月十五的賞月和大年初一班組團(tuán)圓飯等等讓班組成員感覺(jué)到家的溫暖。
2、談心與家訪
由于地處新疆戈壁班組成員易燥易怒，每月15日對(duì)思想波動(dòng)較大的成員特別是新進(jìn)職工進(jìn)行談心，使其放下思想包袱輕裝前進(jìn)。針對(duì)班組成員家庭困難、家庭矛盾、生病住院等等，第一時(shí)間進(jìn)行家訪并帶去一定的慰問(wèn)品，如：孫群國(guó)老家房屋倒塌、張永紅身患重病每天吃藥打針班組成員分別為其湊齊了500、1000元慰問(wèn)金，這樣為班組成員解決后顧之憂，才可以更好的精力投入到工作中。
3、開(kāi)“家庭”會(huì)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)
“寶劍不磨要生銹，人不學(xué)習(xí)要落后”生產(chǎn)班作為一個(gè)對(duì)崗位素質(zhì)有著較高要求的班組，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。為此，我們班把每周的班組例會(huì)，改成了“家庭”會(huì)，把班組成員4人一組分為每個(gè)家庭家中選出父親、母親、孩子，會(huì)上每家相互把實(shí)際工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)及時(shí)溝通分享，共同分析日常工作中的遇到的困難，探討解決方案，然后每“家”進(jìn)行相互點(diǎn)評(píng)，提出對(duì)方的不足及改正方向。最后對(duì)“家”里“三違”人員進(jìn)行人性化處理，讓出現(xiàn)“三違”的家庭在會(huì)上寫保證書，然后由其他家庭監(jiān)督，在一個(gè)季度內(nèi)家庭成員未出現(xiàn)安全事故及違章作業(yè)行為將對(duì)其進(jìn)行每人100元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、增強(qiáng)班組成員凝心聚力建設(shè)“五最”新天山。
開(kāi)展以“書香礦山”為主題的讀書活動(dòng)，利用每周五安全活動(dòng)互相推薦優(yōu)秀書刊，“樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，活動(dòng)舉行以來(lái)班組共計(jì)閱讀了《新安全生產(chǎn)法》《循環(huán)提問(wèn)》《社會(huì)主義發(fā)展簡(jiǎn)史》《改革開(kāi)放史》《包容的智慧》等書籍通過(guò)開(kāi)展讀書活動(dòng)，使大家的思想觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的責(zé)任感，使我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀誠(chéng)信煤礦工人”的氛圍逐步形成。
利用每月28日班委會(huì)結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，讓每一個(gè)人在會(huì)上講解自己的月工作計(jì)劃由班長(zhǎng)進(jìn)行整合分析，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日分配。做到分工不分家，遇事勤商量，互相通氣，這樣能使每個(gè)人都有高度責(zé)任感，將班組的事作為自己的事。讓每個(gè)成員自覺(jué)地將自己個(gè)人的目標(biāo)與整個(gè)班組的目標(biāo)相統(tǒng)一。
6、制定獎(jiǎng)罰措施。
對(duì)班組內(nèi)職工的工作、生活、技能提升、安全生產(chǎn)、文明行為等方面的表現(xiàn)，好中選優(yōu)，每月評(píng)選出班組級(jí)內(nèi)優(yōu)秀模范。職工投票，每月28日班委會(huì)集體審核，當(dāng)選者，給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)。賞罰分明，公平、公正、公開(kāi)，令班組內(nèi)職工心服口服。做到人盡其才，物盡其用。
7、推行“二保式”師傅，設(shè)立“職工小家”。
班組內(nèi)選出3名“二保式”師傅，“二保式”師傅主要針對(duì)新進(jìn)職工及不穩(wěn)定職工，實(shí)行“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，要言傳身教讓每個(gè)人受益，經(jīng)常說(shuō)要想公道，打個(gè)顛倒，讓每個(gè)人遇事都能換位，設(shè)身處地的替對(duì)方著想。設(shè)立“職工小家”充分發(fā)揮其作用，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)形象，在舊材料室開(kāi)辟了乒乓球場(chǎng)地，工區(qū)后院開(kāi)辟了羽毛球場(chǎng)地每月開(kāi)展2次文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧小家氛圍。
三、實(shí)施效果
2021年以來(lái)，生產(chǎn)班38名職工，沒(méi)有一名辭職離礦。班組內(nèi)通報(bào)好人好事5起，見(jiàn)義勇為事件3起，班組內(nèi)無(wú)一起打架斗毆事件，在班建上對(duì)現(xiàn)存資料進(jìn)行了整合。充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和特點(diǎn)重新進(jìn)行資料分工選取專人對(duì)資料填寫、整理、檢查。做到了責(zé)任分工明確，措施落實(shí)到位，并結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)及要求，把班組建設(shè)資料專業(yè)化管理，當(dāng)天工作的各種記錄做到當(dāng)天填寫，盡量做到不過(guò)夜。對(duì)工作臺(tái)帳及原始記錄，做到定期修訂，并不斷完善。對(duì)施工措施、走鉤票據(jù)由專人負(fù)責(zé)收集保管，各負(fù)其則，把自己所負(fù)責(zé)資料做到常檢查，常更新。在生產(chǎn)上生產(chǎn)班以無(wú)一事故的優(yōu)質(zhì)成績(jī)先后完成了1403工作面安裝運(yùn)輸工作、5102工作面安裝運(yùn)輸工作、5106工作面支架拆除轉(zhuǎn)運(yùn)工作、5108安裝工作面支架安裝運(yùn)輸，平均每天安全運(yùn)輸120多輛物料車。為750萬(wàn)噸產(chǎn)能順利核增及明年原煤產(chǎn)量完成提供了有力的保證和支撐。
現(xiàn)在班組人人都能以友善、平等、真誠(chéng)、謙虛之心待人，以腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對(duì)待工作，以樂(lè)觀、向上的精神對(duì)待生活，以班組“大我”的榮譽(yù)為重，處處替班組“大我”著想。一年多的時(shí)間，該班組職工王波獲得“俄礦好人”優(yōu)秀個(gè)人;“二保式”師傅梁保紅傳幫帶工作中表現(xiàn)優(yōu)異,獲得了“優(yōu)秀師傅”稱號(hào)。在歷次集團(tuán)、地方、國(guó)家等行管部門的安全執(zhí)法檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，獲得好評(píng)。
