招賢礦業(yè)全力打贏高效掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
今年以來，招賢礦業(yè)樹立大掘進(jìn)理念，勇于實(shí)踐、開拓創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)工藝，打造安全高效隊(duì)組，提高單進(jìn)水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一季度，礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺2051米，，較好完成了集團(tuán)公司下達(dá)的進(jìn)尺指標(biāo)。掘進(jìn)一隊(duì)以146m、138m、124m的進(jìn)尺成績，連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)下了在同等設(shè)備、同等條件下掘進(jìn)進(jìn)尺歷史新紀(jì)錄，為保證生產(chǎn)接續(xù)，打贏開拓掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 思想解放是最強(qiáng)引擎 招賢礦業(yè)地質(zhì)條件復(fù)雜、煤層傾角大、向背斜、斷層發(fā)育，掘進(jìn)搬家兌位頻繁、安全高效進(jìn)尺難度大，給生產(chǎn)接續(xù)帶來極大壓力。
面對困難，招賢礦業(yè)從轉(zhuǎn)變觀念、解放思想入手，嚴(yán)格落實(shí)“安全就是煤礦最大的政治”總體要求，牢固樹立“沒有大安全就沒有大掘進(jìn)，沒有大掘進(jìn)就沒有大生產(chǎn)”發(fā)展理念，全公司上下高度統(tǒng)一、形成共識(shí)，全力打造安全高效隊(duì)組，為公司安全高效持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
招賢礦業(yè)掘進(jìn)系統(tǒng)每周召開一次系統(tǒng)工作會(huì)議，在重點(diǎn)工程上，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，每周一報(bào)，每月一匯總，細(xì)致查找制約工程推進(jìn)因素，確保工程按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完工。對材料供應(yīng)影響實(shí)行問責(zé)機(jī)制，保證小班材料供應(yīng);協(xié)調(diào)礦機(jī)電部、運(yùn)輸部合理安排井下人車發(fā)車時(shí)間，保證小班職工順暢通勤，確保井下工作面手拉手交接班，提高工時(shí)利用率。
以強(qiáng)化班組自主管理為基礎(chǔ)，招賢礦業(yè)大力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，以抓好安全生產(chǎn)工作為前提、以制度建設(shè)為保障，堅(jiān)持約束與激勵(lì)并重，在班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化上下功夫，在實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)安全高效上做文章。為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理和職工隊(duì)伍建設(shè)，定期召開班組長座談會(huì)，交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在交流中發(fā)現(xiàn)問題、解決新問題，并為班組建設(shè)提供思路方法;定期開展班隊(duì)長專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，拓展班隊(duì)長業(yè)務(wù)知識(shí);定期分析安全生產(chǎn)工作任務(wù)，落實(shí)好班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班長的班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人作用。 技術(shù)保障是堅(jiān)強(qiáng)后盾 招賢礦業(yè)緊緊抓住掘進(jìn)提效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)，著力推動(dòng)創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)保障。
在技術(shù)管理上，超前謀劃、合理安排接續(xù)調(diào)整，為高效隊(duì)組選擇合適的施工場所，提前制定施工方案、優(yōu)化系統(tǒng)，在隊(duì)組搬家前一個(gè)月做完規(guī)程設(shè)計(jì)，采區(qū)及各部門配合默契，提前做好安裝工作，并試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為搬家不停產(chǎn)提供保障。通過采取“傳、幫、帶”、加大培訓(xùn)力度、新老隊(duì)伍有序重組等措施，使得掘進(jìn)隊(duì)伍技能水平、綜合素質(zhì)得到不斷提升，礦井綜合單進(jìn)水平穩(wěn)中有進(jìn)。
“我們積極推廣新工藝，保證掘進(jìn)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，合理安排工序，狠抓正規(guī)循環(huán)時(shí)間，增加循環(huán)次數(shù)，中夜班進(jìn)尺，早班休整，圓班進(jìn)尺最高可達(dá)5米。”掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長閆興斌說。
圍繞1303工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備和二采區(qū)開拓，持續(xù)開展掘進(jìn)攻堅(jiān)。成立快速掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立快速掘進(jìn)“五因素”管理流程作業(yè)體系，明確各專業(yè)工作分工，壓實(shí)了管理責(zé)任。堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，掘進(jìn)過程中根據(jù)巖性及頂板穩(wěn)定程度，在確保安全的前提下，進(jìn)行差異化支護(hù)，壓縮支護(hù)工時(shí);加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)力度，實(shí)行設(shè)備承包制，做好易損配件儲(chǔ)備;多措并舉保證有效進(jìn)尺時(shí)間、提高單進(jìn)。一季度實(shí)現(xiàn)總進(jìn)尺2051米，比計(jì)劃增加31米;比去年同期增加366米。其中：重點(diǎn)工程實(shí)際進(jìn)尺1133米，比計(jì)劃增加203米;比去年同期增加495米，超額完成季度進(jìn)尺任務(wù)。 激勵(lì)機(jī)制是強(qiáng)大動(dòng)力 為確保施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工到位，完成礦下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)，該掘進(jìn)隊(duì)把掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)劃分到班組，再細(xì)化到每一個(gè)小班，做到以小班保班組，以班組保隊(duì)組。為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，小班在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)抓好安全生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)程序，保證小班人員的合理分配和工時(shí)利用，精心組織好各工序銜接，縮短循環(huán)作業(yè)時(shí)間，有效地促進(jìn)了打眼、放炮、支護(hù)、出貨等工序最大限度地平行作業(yè)，提高勞動(dòng)效率，充分釋放安全產(chǎn)能。
招賢礦業(yè)認(rèn)真抓好工資分配工作，每月提前公示職工工資收入情況，職工隨時(shí)可查看自己的工資收入，保證工資分配公平、公正、公開，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。先后建立完善了工資分配機(jī)制、公開機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，并詳細(xì)分解掘進(jìn)單價(jià)，打眼、放炮、支護(hù)、出貨等各環(huán)節(jié)工序做到明碼標(biāo)價(jià)，職工干多少活掙多少錢一目了然。同時(shí)，他們還實(shí)行了階梯式超掘獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了段隊(duì)、班組保安全、保質(zhì)量、多進(jìn)尺、多創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。薪酬激勵(lì)”激發(fā)攻堅(jiān)熱情。“現(xiàn)在是以量計(jì)資，在工作面打幫錨桿，多打一根幫錨桿就多掙50分，一分就是一元錢。掙分就是掙錢，這個(gè)月我多掙了700多分，能多掙700元，又能給我家丫頭多買件衣服了。”工資漲了，該公司掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長閆興斌格外高興，話語中都透著自豪。
今年以來，招賢礦業(yè)加快推進(jìn)智能化與市場化、精益化三化融合以“收入-支出=工資(利潤)”形式實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，班組、崗位實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，以“薪酬激勵(lì)”為抓手，實(shí)施職工收入與業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤考核，拉開分配差距。掘進(jìn)隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，礦上給予超額獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)掘進(jìn)隊(duì)伍在保障安全的前提下多進(jìn)尺、多掙工資。“薪酬激勵(lì)”激發(fā)了掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人的掘進(jìn)攻堅(jiān)熱情，形成了區(qū)隊(duì)精心組織、班組互創(chuàng)條件、職工積極生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
“提升礦井裝備、不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)系統(tǒng)是我們打造礦井智能化建設(shè)的核心部分，我們將以組建"快速掘進(jìn)隊(duì)伍"破解制約生產(chǎn)效率的問題。加快推進(jìn)實(shí)施‘機(jī)械化換人+自動(dòng)化減人’進(jìn)程，堅(jiān)定不移地向‘無人則安、減人提效’目標(biāo)挺進(jìn)。”公司掘進(jìn)副總經(jīng)理苗現(xiàn)華說。
