蒲白建莊礦業(yè)：蒲白礦業(yè)公司到建莊開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)落實(shí)會(huì)

　　4月份，蒲白礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理王軍勝帶領(lǐng)生產(chǎn)部、人力部、機(jī)電部、安監(jiān)部、通風(fēng)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在建莊開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)落實(shí)會(huì)。蒲白礦業(yè)公司副總工程師、煤礦運(yùn)營(yíng)公司執(zhí)行董事胡同計(jì)，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷貫亮以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

　　王軍勝指出，今年以來，煤礦運(yùn)營(yíng)公司在新區(qū)兩礦生產(chǎn)接續(xù)、隊(duì)伍協(xié)調(diào)、隊(duì)伍建設(shè)方面，有進(jìn)步、有效果，為推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作發(fā)揮了積極作用，值得肯定。

　　就下一步隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，王軍勝?gòu)?qiáng)調(diào)，煤礦運(yùn)營(yíng)公司在隊(duì)伍建設(shè)方面，要抓好機(jī)遇，明確時(shí)間和目標(biāo)，打造出人員穩(wěn)定、能打硬仗、善打勝仗的隊(duì)伍。在隊(duì)伍管理方面，要提高準(zhǔn)入門檻，好中選優(yōu)，寧缺毋濫，做到少進(jìn)、慢進(jìn)、嚴(yán)進(jìn);要健全人才培養(yǎng)機(jī)制，搭建良好平臺(tái)，培養(yǎng)出一些優(yōu)質(zhì)的技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng);要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，健全各項(xiàng)制度，優(yōu)化人才環(huán)境，壯大人才隊(duì)伍;要嚴(yán)格制度、嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范管理，把出勤率、規(guī)章制度、薪酬管理、勞動(dòng)效率作為管理重點(diǎn)，提升隊(duì)伍整體管理水平。在樹立典型方面，要在掘進(jìn)進(jìn)尺、出勤率、勞動(dòng)工效、設(shè)備管理、隊(duì)伍管理等方面樹立典型，突出典型帶動(dòng)，形成向先進(jìn)學(xué)習(xí)、像典型看齊的正確導(dǎo)向。兩公司在安全管理方面，要牢固樹立“安全第一”的理念，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，毫不松懈抓牢全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。礦業(yè)公司相關(guān)部門、建莊、煤礦運(yùn)營(yíng)在合作協(xié)調(diào)方面，要加強(qiáng)溝通交流，形成良性互動(dòng)，著力解決項(xiàng)目部裝備落后的問題，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)而共同努力。

　　針對(duì)落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，王軍勝?gòu)?qiáng)調(diào)，要積極推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作，摸清安全危險(xiǎn)的崗位和繁重勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位，征集職工意見，形成改進(jìn)項(xiàng)目清單，按時(shí)進(jìn)行上報(bào);要結(jié)合單位實(shí)際，召開隱患排查治理工作反思會(huì)，深刻查找、剖析存在問題及深層次原因，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升全員安全意識(shí)。

　　會(huì)上，煤礦運(yùn)營(yíng)公司匯報(bào)了掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)情況，安裝公司現(xiàn)狀、存在問題及改進(jìn)措施。該公司匯報(bào)了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”改進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)情況。生產(chǎn)部、人力部、機(jī)電部、安監(jiān)部、通風(fēng)部對(duì)兩公司，下一步安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安排。