蒲白建莊礦業(yè)：在疫情防控中展現(xiàn)紀(jì)檢的監(jiān)督作用

　　2022年4月，我有幸參加神南學(xué)院舉辦的班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)不僅是一個(gè)開(kāi)拓視野，學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我、超越自我的過(guò)程。此次培訓(xùn)授課形式生動(dòng)、有趣，在老師精彩講解中，將過(guò)去自己在班組管理實(shí)踐中形成的一些模糊、想說(shuō)卻說(shuō)不出的認(rèn)識(shí)，找到了答案，讓我有一種醍醐灌頂、恍然大悟的感覺(jué)，受益匪淺。通過(guò)這次班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　一、班組長(zhǎng)要提升個(gè)人素質(zhì)。班組長(zhǎng)既是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接參與工作的執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的成敗。作為兵頭將尾，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。在面對(duì)各種實(shí)際工作困難時(shí)，要有迅速找到分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和措施。

　　這就要求班組長(zhǎng)要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能，還要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。

　　二、要給班組設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)。在朝著這個(gè)制定目標(biāo)行動(dòng)時(shí)，要有方向、有計(jì)劃、有步驟、有措施的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能身先士卒地出色的完成任務(wù)，還要凝聚班組成員，使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。

　　三、班組長(zhǎng)要善于溝通。在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，特別是對(duì)待班組里的“刺頭”，處理問(wèn)題時(shí)，要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，只要是設(shè)身處地的用心溝通，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開(kāi)展多了。

　　這次班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升充能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去。為了公司高質(zhì)量發(fā)展，盡自己最大的努力。