山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：精益當(dāng)先增動(dòng)能

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：精益當(dāng)先增動(dòng)能

　　2022年，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦緊扣山西焦煤精益化部署要求，圍繞山西焦煤精益化管理試點(diǎn)單位建設(shè)，積極打造符合礦情實(shí)際的精益化項(xiàng)目，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力源。

　　構(gòu)建全價(jià)值鏈精益體系

　　聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，李雅莊礦把制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的“難痛堵愁”問題列為一個(gè)個(gè)具體可操作的項(xiàng)目，讓反應(yīng)遲鈍的“大踏步”轉(zhuǎn)為靈活多變的“小碎步”，一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)部門一個(gè)亮點(diǎn)，形成了一批實(shí)踐成果。

　　在多次召開的精益化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，礦主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)授課，積極鼓勁，不斷糾偏，全員精益化理念認(rèn)識(shí)不斷提升，精益管理從被動(dòng)等待變?yōu)槿巳酥鲃?dòng)參與改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，確立了以“雙線推進(jìn)+評(píng)價(jià)問效”為主要內(nèi)容的“2+1”精益管理體系，即自上而下推進(jìn)精益項(xiàng)目管理，自下而上推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)改善，自始至終推進(jìn)全過程監(jiān)督和評(píng)價(jià)問效。

　　該礦針對(duì)自上而下推進(jìn)精益項(xiàng)目管理，成立了由礦長(zhǎng)、黨委書記牽頭的項(xiàng)目立項(xiàng)委員會(huì)，確立了2022年第一批17個(gè)精益創(chuàng)新項(xiàng)目，明確項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目長(zhǎng)、牽頭單位。目前，“精益采掘銜接”項(xiàng)目同比去年多完成進(jìn)尺2392 米;“以用促抽、以抽促采”煤與瓦斯綠色共采增效項(xiàng)目，瓦斯抽采量提高 4 至 5 立方米/分 鐘，工作面上隅角瓦斯?jié)舛扔?.8% 降 至 0.4%;“修舊盤活資源，精益生產(chǎn)復(fù)用”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)修舊復(fù)用200余萬元;公共事業(yè)中心二道防線自加工鞋墊腳套等，節(jié)約成本2萬余元……

　　自下而上推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)改善，該礦讓精益化項(xiàng)目自主嵌入到生產(chǎn)管理的“細(xì)枝末節(jié)”，在基層區(qū)隊(duì)“落地生根”。一季度，全礦累計(jì)征集現(xiàn)場(chǎng)改善提案 49條，評(píng)審?fù)ㄟ^30條。其中，選煤廠“皮帶滾筒筒皮更換”提案，將十字滑塊聯(lián)軸器更換為漲套式聯(lián)軸器，每年可為礦井節(jié)約滾筒維修費(fèi) 17 余萬元，每個(gè)滾筒節(jié)約維修時(shí)間8小時(shí)……

　　自始至終推進(jìn)全過程監(jiān)督和評(píng)價(jià)問效，該礦牢牢守住評(píng)價(jià)關(guān)，一季一審，從全礦各部室和區(qū)隊(duì)抽調(diào)一批為人公道正派、工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的人員加入評(píng)審組，通過綜合查看印證材料、實(shí)地調(diào)查、問卷調(diào)研等多種形式，對(duì)精益項(xiàng)目階段性成果打分，保證項(xiàng)目質(zhì)量，全力構(gòu)建精益管理體系。

　　重點(diǎn)突破高質(zhì)量推進(jìn)

　　近年來，資源問題和人員結(jié)構(gòu)問題是制約李雅莊礦高質(zhì)量發(fā)展的兩大主要因素。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)精益化既定目標(biāo)?李雅莊礦展開了重點(diǎn)攻堅(jiān)。

　　聚焦生產(chǎn)組織效率精益化，該礦從優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工工藝等入手，對(duì)施工過程中的工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行壓縮，推廣綜掘機(jī)拐彎、附屬工程一次施工等工藝，減少支護(hù)工程量和無效動(dòng)作;實(shí)施“5+X”檢修模式，利用“ECRS”工業(yè)工程分析法對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化;全面推行以量計(jì)資，實(shí)施超額累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以豐補(bǔ)歉;構(gòu)建大中小三級(jí)正規(guī)循環(huán)管理模型，實(shí)施上下游支付考核體系，倒逼生產(chǎn)組織的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　聚焦人員素質(zhì)提升精益化，該礦提出“優(yōu)化一線、充實(shí)二線、精干地面”的用人導(dǎo)向，通過建機(jī)制、搭平臺(tái)、樹導(dǎo)向、強(qiáng)隊(duì)伍等措施，優(yōu)化人力資源配置。重點(diǎn)挖掘和培養(yǎng)各類技術(shù)人才，重要崗位人員補(bǔ)充及晉升，通過大學(xué)生千米鉆機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，鍛煉了一批懂操作、善鉆研的專業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行定員定編，合理引導(dǎo)員工向一二線及結(jié)構(gòu)性缺員崗位流動(dòng);建立以實(shí)用為主導(dǎo)的職工培訓(xùn)機(jī)制，突出“為技能付薪”理 念，凡是取得礦井亟需證書、資質(zhì)的職工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置;構(gòu)建“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)模式，礦班子成員、副總以及科隊(duì)級(jí)干部，根據(jù)自身業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和具體實(shí)踐案例上臺(tái)授課，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。

　　敏于時(shí)變，勇于開拓。李雅莊礦立足精益化發(fā)展新格局，以正確的思路和目標(biāo)導(dǎo)向加之有效的實(shí)踐，開辟了一條高質(zhì)量精益化發(fā)展之路。(原貝貝)