近期以來,冀中能源峰峰集團大淑村礦積極探索安全長效機制,創(chuàng)新安全管控手段,夯實安全管理基礎,嚴格現(xiàn)場過程管理,豐富安全培訓形式,全方位增強安全保障能力,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
嚴格制度落實。該礦嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制,制定完善各項文件和規(guī)章制度,將各項工作逐級分解、層層落實,形成了保障到位、責任明晰、管理規(guī)范、考核有力、追責有據(jù)的安全工作機制。以強化各項規(guī)章制度落實為抓手,嚴格責任落實,嚴抓制度執(zhí)行,嚴肅安全紀律,要求干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決,切實做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。強化監(jiān)督問責考核,嚴格責任追究制度,對現(xiàn)場存在的問題沒有及時有效解決的,嚴格追究安全生產(chǎn)管理人員責任,確保各項制度措施落實到位。
精細現(xiàn)場管控。該礦本著“全員參與、全面排查”的原則,認真組織層級排查,層層分析存在問題,逐級抓好責任落實,做到隱患排查全覆蓋、安全管理無盲區(qū)。每周開展現(xiàn)場安全隱患大整治行動,按照安全檢查全覆蓋的原則,組織職能部室和基層單位深入到工作現(xiàn)場,開展安全檢查和隱患排查工作,提高事故防范能力。加強過程管控,嚴格現(xiàn)場規(guī)范管理,做實做細現(xiàn)場評估、安全確認、措施落實、檢查驗收、走動管理、值班盯守等各項工作。重點抓好同區(qū)域多單位平行作業(yè)、同工作面多工種交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)平衡,建立職能部室盯崗、區(qū)科管技人員帶班、安全專管人員督導的三級監(jiān)控體系,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全可控。加大重點時段、重點人群的檢查督導力度,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,嚴格按照定事項、定標準、定工期、定責任、定驗收的標準,迅速采取措施,立行立改,及時堵塞安全管理漏洞,確保實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
豐富培訓形式。該礦嚴格落實“十制”培訓舉措,按照“分級負責、同時開展”原則,提升培訓的針對性和實效性。對安全生產(chǎn)技術人員及以上領導、班組長、特殊工種崗位人員以及一般崗位人員分別進行安全培訓,加大考核獎懲力度,用考試檢驗培訓效果。進一步延伸1+N“三違”教育管理模式,在嚴把“三違”程序化教育的基礎上,堅持利用班前會、職工會開展“每日一題、事故案例”講解,有效規(guī)范了職工安全操作行為。將實操培訓作為全礦培訓工作的重點,在全面做好技術骨干“七新”培訓的基礎上,組織班組職工到實物培訓基地進行實物教學,通過實物、視頻、掛圖等方式向職工講解原理或讓職工進行實操演練,確保職工能夠快速掌握,切實將安全培訓轉化為實際操作能力,教育引導職工能夠正規(guī)操作保安全。