六月份以來，綜采三區(qū)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，結(jié)合實際，突出重點，在安全管控上精準發(fā)力，全力打好安全生產(chǎn)主動仗，助力高質(zhì)量實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
一重奏夯實安全基礎(chǔ)
該區(qū)統(tǒng)籌做好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持“把安全放在第一位”的目標不動搖，合理安排當班生產(chǎn)作業(yè)人員，科學分解生產(chǎn)計劃，解決完任務(wù)、趕進度給安全生產(chǎn)帶來的影響;以降低設(shè)備事故率為重點，推進設(shè)備包機制和菜單式檢修管理，實現(xiàn)從容有序生產(chǎn);深化“三違”治理和不規(guī)范行為整治，嚴格懲治違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等行為，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。
二重奏強化安全意識
充分利用班前班后會等大力營造安全氛圍，組織開展安全形勢任務(wù)宣講、安全知識有獎問答、安全座談反思會等活動，教育引導廣大干部職工從思想深處認識安全工作的重要性，堅決做到不安全不生產(chǎn)。加強職工思想隱患排查，對“12種安全不放心人”、安全意識淡薄、情緒不穩(wěn)定的職工，及時組織黨員干部進行“一對一、面對面”交流談心，努力消除人的不安全因素。
三重奏抓實現(xiàn)場管控 積極貫徹“情況在現(xiàn)場了解、難題在現(xiàn)場解決、隱患在現(xiàn)場整改”的安全理念，積極構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，要求管理干部要切實加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點、難點的掌控，把風險控制在隱患之前、隱患消滅在事故之前。加強管技人員走動式管理，切實抓好各崗位按章操作和各設(shè)備系統(tǒng)的正常運行和超前維護，確保安全生產(chǎn)。
