“為什么都叫你‘老美的’?” “管理職工比較嚴(yán)，職工隊(duì)伍比較硬，我個(gè)人形象比較好，十全十美，所以都稱我‘老美的’，哈哈哈”。爽朗的笑聲、幽默的語言，這是綜采三區(qū)安裝班班長魏海文給人帶來的第一印象。
班組里的“主心骨”
“作為一名班長，自身的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)高了，職工才會(huì)隨著提高，工作上才會(huì)保證安全，不出任何意外。”在工作中，魏海文對自己當(dāng)班工作的生產(chǎn)環(huán)境、安全薄弱環(huán)節(jié)、制約生產(chǎn)進(jìn)度的難題做到了成熟于心，善于分析、找準(zhǔn)重點(diǎn)、精準(zhǔn)失策，做到穩(wěn)中求安全，穩(wěn)中求進(jìn)度，穩(wěn)中求質(zhì)量。
他總是盯在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論安裝、回收、出煤、整修等工作，都是盯在重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮班工長盯安全、盯進(jìn)度、盯質(zhì)量的作用，盯住職工施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，糾正職工每一個(gè)不規(guī)范的行為，提高職工施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)都會(huì)講清安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，講清每一項(xiàng)工作的安全薄弱點(diǎn)，叮囑職工攜帶好每一個(gè)工具，叮囑職工正規(guī)操作。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，魏海文總會(huì)第一時(shí)間拿出準(zhǔn)確的治理方案，把制約生產(chǎn)進(jìn)度、影響職工安全的隱患當(dāng)班進(jìn)行處理先處理隱患，確保安全生產(chǎn)。
抓安全的“鐵手腕”
任何的幸福都是建立在安全的基礎(chǔ)之上，沒有安全便沒有任何幸福可言，這是老班長魏海文常給職工說的一句話。
作為一名班工長，魏海文有自己強(qiáng)硬的手腕。他對班組考核處罰狠，凡是涉及到安全問題、曠勤影響生產(chǎn)的以及違章職工，絕不心慈手軟，一查到底。
在處罰班組工人的同時(shí)，他主動(dòng)要連掛上自己，理由就是自己安全管理不到位，陪同職工一起受罰。正是這樣的處理方式，他所管理的班組職工在生產(chǎn)作業(yè)中安全意識(shí)強(qiáng)烈，對他的安排的工作言聽計(jì)從，嚴(yán)格考核的高壓態(tài)勢，讓職工不敢違章、不敢不正規(guī)操作、不敢曠勤影響生產(chǎn)，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，確保了安全生產(chǎn)。
暖人心的“老大哥”
魏海文經(jīng)常說：“班長就是核心，就是‘老大哥’，拋開工作，誰家里都有一本難念的經(jīng)，要幫助工友們把家里的問題解決好，他才能全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去”。
多年來，魏海文除了在工作中埋頭苦干，不惜力不怕難，把并肩戰(zhàn)斗的工友當(dāng)親人，把工友的事當(dāng)成自己的事，工友家里有什么紅白喜事、困難的事，他都會(huì)第一時(shí)間去幫忙，有錢出錢，有力出力，團(tuán)結(jié)工友、幫助工友。有一回一名工友的愛人得了急病，因?yàn)榧纫o愛人看病，還要照顧孩子，心力交瘁，情緒低落，魏海文知道后，一方面給他打氣提神，同時(shí)積極發(fā)動(dòng)大伙為其愛人治病籌款，直到現(xiàn)在，那名收到幫助的工友每當(dāng)談起這件事時(shí)，心中的感激還尤為強(qiáng)烈。多年來，魏海文堅(jiān)持每班還與工友溝通交流，談家常、談工作、談感情，熟悉掌握工友的思想動(dòng)態(tài)，盡心盡力做好班組和諧穩(wěn)定工作。
