紅嶺煤礦從班組考核、管理評比、思想隱患、管控時(shí)段等方面嚴(yán)格考核，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的根基。
嚴(yán)格班組考核。對班組長實(shí)施積分考核，班組長積分考核突出安全一票否決，實(shí)行日評分、旬考核、月總結(jié)。
嚴(yán)格管理評比。對各區(qū)隊(duì)井下現(xiàn)場進(jìn)行全覆蓋檢查，由副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)職能科室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場打分評定，對安全管理最差的單位，在全礦通報(bào)。
嚴(yán)格四關(guān)排查。由區(qū)隊(duì)值班人員、運(yùn)輸隊(duì)、現(xiàn)場跟班人員和安監(jiān)員把好四道關(guān)，發(fā)現(xiàn)有思想隱患人員立即進(jìn)行化解，確保安全生產(chǎn)。
嚴(yán)控一個(gè)時(shí)段。以雙休日、節(jié)假日為薄弱時(shí)間段，加大礦井、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)活動的頻率和考核力度，使監(jiān)管的覆蓋率達(dá)到100%。
