為進(jìn)一步改進(jìn)、完善內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制，建立健全薪酬分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，2022年6月，中心對(duì)所屬辦公室、區(qū)隊(duì)就薪酬分配進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研工作主要包括考勤管理、打分考核、工資分配三項(xiàng)工作，以資料檢查、談話問(wèn)詢的方式全面了解各單位的薪酬分配模式。針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及優(yōu)秀管理辦法及時(shí)記錄，調(diào)研完成后整理出具調(diào)研檢查報(bào)告，切實(shí)掌握中心薪酬分配情況，為中心后續(xù)薪酬管理系列工作打好“地基”。
中心以調(diào)研報(bào)告為依據(jù)，創(chuàng)新了現(xiàn)有薪酬管理系列工作方式方法。
模塊化考勤提效率。根據(jù)中心工作性質(zhì)以及工作地點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)制度，一是設(shè)置了不同工作情形下的考勤方式，二是分層分類的規(guī)范了各類人員的考勤模式，三是積極總結(jié)過(guò)往中心考勤管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化流程與規(guī)范確定。三重組合使員工考勤更加便捷，也使中心考勤管理更具成效、更加規(guī)范，為薪酬管理打好基礎(chǔ)關(guān)。
全員考核落地實(shí)施。采取“橫向到邊，縱向到底”的交叉管理方式，堅(jiān)持全員參與，確?？己寺涞兀浞职l(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。橫向到邊是根據(jù)崗位分工不同，設(shè)置不同考核指標(biāo)設(shè)置，管理輔助崗位定性考核，技能操作崗位定量考核，針對(duì)全員，設(shè)置激勵(lì)與否決指標(biāo)，以不同的考核指標(biāo)設(shè)置進(jìn)一步規(guī)范中心員工考核、打分機(jī)制。縱向到底是根據(jù)崗位層級(jí)設(shè)置，分層逐級(jí)進(jìn)行全員全方位考核。明確各崗位層級(jí)員工考核執(zhí)行流程，確?？己寺涞貙?shí)施。通過(guò)考核范圍、打分機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化打好薪酬管理實(shí)施關(guān)。
差異化薪酬持續(xù)完善。中心實(shí)行將津補(bǔ)貼、特殊情況下工資從總額中提取其余工資實(shí)行二次全額績(jī)效的分配模式，合理加大績(jī)效工資占比，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，向生產(chǎn)一線傾斜的原則，按照生產(chǎn)要素將中心組織機(jī)構(gòu)劃分為直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和職能辦公室，并分別設(shè)置權(quán)重系數(shù)，權(quán)重比例堅(jiān)持一線：機(jī)關(guān)=2:1,保障各類員工工資收入水平合理。同質(zhì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)間實(shí)行人工定額二次分配，實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)目人工總承包的運(yùn)營(yíng)模式，以工作量、工效“論英雄”，使相同工作屬性的不同區(qū)隊(duì)產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，提高工效，倒逼各區(qū)隊(duì)管理人員管理水平進(jìn)一步提升。
(搬家中心：劉婧)
