檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū) “本手”下的好 “妙手”創(chuàng)新高

　　檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)“本手”下的好 “妙手”創(chuàng)新高

　　“本手”和“妙手”是圍棋中的兩個術(shù)語。“本手”是指合乎邏輯的正規(guī)下法;“妙手”是指出人意料的精妙下法。

　　今年以來，檸條塔公司綜采三工區(qū)認真貫徹落實公司“133310”工作思路，持續(xù)強化安健環(huán)管理，全面加強智能化建設(shè)，在“本手”上下功夫，在“妙手”上求突破，順利實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。 強化安健環(huán)“本手” 今年是檸條塔公司NOSA安健環(huán)建設(shè)取得四星標準的關(guān)鍵之年。作為該公司的標桿工區(qū)，綜采三工區(qū)充分結(jié)合工區(qū)實際情況，圍繞做什么、怎么做兩個問題，在反復(fù)實踐、不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了“1333”五星NOSA精品工作面創(chuàng)建思路，從人、機、環(huán)、管四個方面共同發(fā)力、共同提高。

　　“所謂的‘1333’五星NOSA創(chuàng)建思路，主要是指堅定一個理念、提高三個能力，強化三個持續(xù)、實現(xiàn)三個突破。其中：一個理念是指打造五星NOSA精品工作面;三個能力是指風(fēng)險辨識管控能力、隱患排查治理能力、現(xiàn)場應(yīng)急處置能力;三持續(xù)三突破是指持續(xù)規(guī)范設(shè)備檢修和生產(chǎn)作業(yè)流程，強化質(zhì)量管理，在產(chǎn)能上有新突破;持續(xù)推行6S管理和五精管理，強化四項技術(shù)應(yīng)用，在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上有新突破;持續(xù)推行素質(zhì)提升工程，強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在人才培養(yǎng)上有新突破……”一提及NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，該工區(qū)黨支部書記馬小勇顯得尤為興奮。

　　據(jù)統(tǒng)計，上半年該工區(qū)原煤產(chǎn)量同比增長12.7%，創(chuàng)造了工區(qū)成立以來新高。一般隱患、“三違”人數(shù)同比下降15%和18%，未出現(xiàn)重大隱患，未發(fā)生人身事故，實現(xiàn)了安全“零”目標。在人才培養(yǎng)上，有5名職工被公司聘為電氣技師和采煤技師。 下好智能化“妙手” 作為公司智能化建設(shè)的先行者，綜采三工區(qū)緊緊抓住公司建設(shè)國家智能化示范煤礦的契機，以“敢為人先、追求卓越”的創(chuàng)新精神，大力推進S1204采煤工作面智能化建設(shè)，在進入工作面的首月智能化開機率就達到了90%，第二個月就突破了95%。與此同時，該工區(qū)還積極和廠家技術(shù)人員溝通，充分挖掘視頻監(jiān)控的潛在功能，引入了大塊煤卡堵識別和拖行鏈掉落預(yù)警等功能，智能化采煤取得了新突破。

　　“下一步，我們將堅持新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用，特別是大力推進《基于PID算法和矩陣算法下的三維地質(zhì)采煤工藝研究與應(yīng)用》科研項目的實施，力爭這一技術(shù)在檸條塔公司實現(xiàn)全國煤炭行業(yè)‘0’突破。”在談及智能化建設(shè)時，該工區(qū)區(qū)長黃彥德自信滿滿地說道。

　　通訊員：霍國君