強(qiáng)管理提效益助力企業(yè)高效發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司牢固樹立精打細(xì)算的經(jīng)營理念,深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功,通過完善管理制度、加強(qiáng)物資管控,向管理要效益,不斷提高企業(yè)管理水平。以廉潔文化建設(shè)為抓手,深入推進(jìn)“不敢腐、不能腐,不想腐”機(jī)制建設(shè)。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育,持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。以觀念提升和活動(dòng)引領(lǐng)為抓手,豐富職工文化生活,構(gòu)建和諧向上工作環(huán)境,不斷增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,提升核心競爭力,推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。
一、嚴(yán)控成本堵漏洞,節(jié)支挖潛增效益
公司不斷完善管理制度,健全內(nèi)部管理體系,扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作,制定完善了《契約化管理考核實(shí)施辦法》,持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,堵塞管理漏洞,全力提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)把材料物資管理關(guān),做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格,堅(jiān)決杜絕不符合物資入庫,認(rèn)真落實(shí)交舊領(lǐng)新制度,避免流失和積壓,加強(qiáng)清倉利庫,做好各類庫房清查摸底工作,及時(shí)掌握存量資產(chǎn)數(shù)量和狀況,最大限度發(fā)揮閑置物資作用,提高使用效率。另一方面從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各部門領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理,特別是加強(qiáng)了對低值易耗品、辦公用品的管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度,引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感,從生產(chǎn)的每一道工序入手,從身邊的點(diǎn)滴小事做起,養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣,營造了人人參與經(jīng)營管理,個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍,提升了企業(yè)的效益。通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施,對廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。制定了嚴(yán)格的材料、配件發(fā)放制度,實(shí)行“先舊后新、有舊不用新”的領(lǐng)料原則,嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度,有效防止了庫存積壓,減少了生產(chǎn)成本支出。
二、文化建設(shè)增自信,凝聚合力促發(fā)展。
公司始終堅(jiān)持以人為本,全員參與,全力構(gòu)建了以安全文化、執(zhí)行文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化為主要內(nèi)容企業(yè)文化管理模式。通過文化宣講等方式促使員工對企業(yè)文化有更深刻認(rèn)識(shí),提升員工向心力和凝聚力。一是組成企業(yè)文化宣講團(tuán),就企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用、效果,以及文化體系和核心價(jià)值觀、愿景、使命的培育形成,文化的普及和落地等進(jìn)行文化宣講。二是將基層班前班后會(huì)作為企業(yè)文化滲透的平臺(tái),通過誦讀文化口號,分享身邊故事,提升員工對企業(yè)文化的參與度,使企業(yè)文化得到最廣泛的普及。三是為發(fā)現(xiàn)正能量,傳播正能量,開展故事征集活動(dòng),倡議鼓勵(lì)全體干部員工關(guān)注發(fā)生在員工生活等方面的感人故事,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,提升員工士氣和正能量,推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。四是對企業(yè)文化進(jìn)行凝練。把企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀的文化基因進(jìn)行系統(tǒng)梳理,并吸納了與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的新的優(yōu)秀時(shí)代文化,分門別類,整合創(chuàng)新,形成了《企業(yè)文化手冊》,有力推進(jìn)了企業(yè)文化的落地推廣,提高了企業(yè)凝聚力軟實(shí)力競爭力,幾年來,集團(tuán)公司堅(jiān)持將文化建設(shè)融入中心工作,立足以文化人、以文育人,完善企業(yè)文化體系,加強(qiáng)文化陣地建設(shè),豐富文化活動(dòng)形式,逐步打造形成具有時(shí)代特征企業(yè)文化,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化引領(lǐng)和支撐。
三、清正廉潔勇?lián)?dāng),遵規(guī)守紀(jì)明底線。
公司紀(jì)委印發(fā)了《“學(xué)•教•警•廉”廉潔教育活動(dòng)實(shí)施方案》,圍繞廉政文化示范點(diǎn)的建立,全面對廉潔文化陣地提出了具體要求,規(guī)范了方法步驟,并結(jié)合基層各黨支部實(shí)際,鼓勵(lì)備單位抓好廉潔牌版內(nèi)容更新,以提高廉政文化建設(shè)的覆蓋面和參與度,同時(shí),以工掘樓廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)作為標(biāo)桿,開展對標(biāo)交流,積極規(guī)劃建設(shè)有思想、有特色、有層次的廉政文化建設(shè)示范點(diǎn),切實(shí)發(fā)揮廉潔陣地功能和作用。該公司積極選樹推薦講政治,顧大局,勇?lián)?dāng),有作為的先進(jìn)個(gè)人,開展了廉潔示范崗、家庭網(wǎng)絡(luò)傳廉助廉、選樹勤廉領(lǐng)導(dǎo)干部等活動(dòng),積極弘揚(yáng)向上正能量,營造創(chuàng)先爭優(yōu)好氛圍。讓廉潔從業(yè)的種子根植于全公司廣大黨員干部心間。“反”面典型,檢視反思。著力深化警示教育,組織觀看了《正風(fēng)反腐就在身邊》警示教育系列片,下發(fā)多期警示教育材料,組織學(xué)習(xí)各類典型案例,每季度組織召開廉潔黨課等,教育引導(dǎo)全公司廣大黨員干部以案為鑒,做到知敬畏、存戒懼、守底線,警示教育全體黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,強(qiáng)化作風(fēng)執(zhí)行,全面提高了工作效率。
四、勇于擔(dān)當(dāng)踐初心,關(guān)愛員工暖人心。
公司工會(huì)扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育,持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),精心打造服務(wù)員工窗口,不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容和覆蓋范圍,得到廣大員工的肯定。成立心靈驛站,幫助員工疏導(dǎo)思想、緩解壓力、開闊心靈,以更加積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活中。立足員工所需所急,拓展應(yīng)急服務(wù)項(xiàng)目,設(shè)立衣物縫補(bǔ)點(diǎn),為員工縫補(bǔ)衣服。設(shè)置貼心藥箱,提供藿香正氣水、酒精、創(chuàng)可貼等應(yīng)急物品。公司不斷完善職工書屋設(shè)施,為職工開辟了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的文化園地,為女工辦理了特病保險(xiǎn)等,一件件實(shí)事好事辦到了員工群眾的心坎上,受到了員工及家屬的一致好評。
雁崖煤業(yè)公司著重在企業(yè)文化和企業(yè)精神上下功夫,統(tǒng)一思想、凝心聚力,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,把“網(wǎng)格化”精細(xì)管理理念滲透到每個(gè)崗位、每位員工的工作中和行為上,提升了管理水平,規(guī)范了員工行為,為公司發(fā)展注入了無限生機(jī)和活力。