榆北運(yùn)維分公司：嚴(yán)字當(dāng)頭 細(xì)字落實(shí) 推動(dòng)運(yùn)維安全管理水平穩(wěn)步提升

　　今年以來，以創(chuàng)建“安全運(yùn)維”這一主線，榆北運(yùn)維分公司結(jié)合實(shí)際工作情況，從嚴(yán)抓員工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、創(chuàng)新安全管理方法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，這三大類落實(shí)開展縱深推進(jìn)，確保了運(yùn)維業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作安全開展。

　　緊抓“關(guān)鍵少數(shù)” 嚴(yán)抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理

　　該公司緊緊抓住安全管理干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，持續(xù)落實(shí)井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理區(qū)域責(zé)任包保制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班機(jī)制，深入運(yùn)維一線狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，增強(qiáng)安全管控力。

　　建立健全每日常態(tài)化巡查、每旬專業(yè)性檢查和每月全方位與全覆蓋不留死角的設(shè)備隱患集中檢查制度，對(duì)各采掘工作面、各生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域的人員定位、信息通訊的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行24小時(shí)全程盯守，對(duì)查出的隱患問題，做到及時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示，并按照“五落實(shí)”臺(tái)賬組織整改落實(shí)，重點(diǎn)隱患實(shí)行帶班領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，重點(diǎn)把關(guān)，重點(diǎn)落實(shí)，堅(jiān)決做到“小問題不過班，大問題不過夜”。

　　由跟班領(lǐng)導(dǎo)及安全員對(duì)入井工具進(jìn)行檢查是否齊全完好，絕不“帶病”入井，把好入井第一道安全關(guān)卡，組織技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備巡檢路線、檢查流程與項(xiàng)目、高空作業(yè)措施進(jìn)行了優(yōu)化修訂，為員工安全作業(yè)層層加碼。

　　截止目前，該公司所運(yùn)維的“六大系統(tǒng)”、網(wǎng)絡(luò)通信、智能無人裝車等系統(tǒng)均未出現(xiàn)故障，員工未出現(xiàn)過一般及以上“三違”，運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)未出現(xiàn)過癱瘓。

　　給員工業(yè)務(wù)技能“充電” 提升安全作業(yè)質(zhì)量有成效

　　為進(jìn)一步提升員工自身業(yè)務(wù)技能，較之以往更高效、高質(zhì)量、高工藝完成運(yùn)維工作，該公司結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際利用班后會(huì)、周學(xué)習(xí)時(shí)間，開設(shè)員工業(yè)務(wù)技術(shù)提升小課堂，安排技術(shù)能手、班組長從網(wǎng)絡(luò)通信、設(shè)備維護(hù)、代碼編程等6個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)教培訓(xùn)，由各智維中心負(fù)責(zé)人對(duì)員工技能提升結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，努力提升兩礦安全運(yùn)維保障水平。

　　為嚴(yán)抓員工安全作業(yè)，提高安全防范意識(shí)，該公司利用班前會(huì)為員工們講解與運(yùn)維工作相關(guān)的安全知識(shí)，針對(duì)當(dāng)天作業(yè)地點(diǎn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素制定防范措施進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　2022年是智能礦井建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)年，該公司同杭州新華三通信技術(shù)有限公司聯(lián)合舉辦“5G+智慧礦區(qū)”應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)課程，該課程從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)開始講授，逐漸深入講授交換機(jī)、路由器及Linux系統(tǒng)的操作。切實(shí)將網(wǎng)絡(luò)、通信、大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)講細(xì)、講實(shí)、講會(huì)，為該公司培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才并全面提升員工專業(yè)技能素質(zhì)，走在時(shí)代前沿，打好堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新管理方法 以黨員之力帶頭促安全

　　該公司發(fā)動(dòng)各黨支部創(chuàng)建黨員先鋒崗，為所服務(wù)礦區(qū)關(guān)鍵通信設(shè)備制作黨員先鋒標(biāo)識(shí)牌，建立“設(shè)備巡檢臺(tái)賬”，并依據(jù)臺(tái)賬逐一進(jìn)行整改，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，成立黨員先鋒工器具攻關(guān)小組，分別完成了“CAN模塊與紅綠燈模塊的集成”“基于虛擬機(jī)的FTP服務(wù)器應(yīng)運(yùn)”兩項(xiàng)五小創(chuàng)新項(xiàng)目，節(jié)約了材料的消耗，資料傳輸更便捷。

　　為打造一支在運(yùn)維工作中專業(yè)技術(shù)水平高、善于創(chuàng)新、安全第一的隊(duì)伍，該公司曹家灘智維中心黨支部結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)行黨員先鋒“一帶一”幫扶行動(dòng)，特別是對(duì)新入職員工按照同崗位、同專業(yè)的原則，選擇一名黨員為師傅，并簽訂“一帶一”幫扶協(xié)議書，主要通過幫安全思想、幫技能、帶作風(fēng);雙考核雙激勵(lì);強(qiáng)化過程管理三方面進(jìn)行傳幫帶。被幫扶員工得到扎實(shí)提升，工作創(chuàng)新與安全意識(shí)得到顯著的增強(qiáng)。雙向考核激勵(lì)不但強(qiáng)化了黨員幫帶責(zé)任，也促使黨員必須不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了雙向提高。(陳浩)