峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科對(duì)標(biāo)管理提班組效能
峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科對(duì)標(biāo)管理提班組效能
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來,馬選廠運(yùn)銷科深化班組對(duì)標(biāo)管理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,明目標(biāo)樹標(biāo)桿,補(bǔ)短板提戰(zhàn)力,確保科室各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)超額完成。
該科從安全管理、原煤調(diào)運(yùn)、精煤銷售等方面入手,以過去績(jī)效考核優(yōu)異月份為競(jìng)賽標(biāo)桿,根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù),重新制定勞動(dòng)競(jìng)賽具體辦法和任務(wù)要求,每天公布各班組當(dāng)班和月度累計(jì)情況,精煤裝車數(shù)、原煤卸車數(shù)、接發(fā)車數(shù)一目了然;每月分專業(yè)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)班組綜合打分排序納入績(jī)效考核,按照考核成績(jī)分配績(jī)效工資,進(jìn)一步營(yíng)造班組比貢獻(xiàn)創(chuàng)記錄的濃厚氛圍。
該科裝車丙班召開班組創(chuàng)紀(jì)錄鼓勁會(huì),從人員配置、操作流程、重車檢查等方面,與去年創(chuàng)單班精煤裝車記錄的裝車甲班對(duì)標(biāo),查找短板嚴(yán)抓細(xì)節(jié),進(jìn)一步理順工作程序,落實(shí)《精煤空車快速裝車法》,精煤空車進(jìn)廠后,第一時(shí)間進(jìn)行車輛狀況進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按照精煤車輛去向?qū)ξ谎b車,單班裝運(yùn)精煤重車98臺(tái),創(chuàng)今年精煤路運(yùn)車裝車紀(jì)錄。卸車丙班借鑒先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新原煤重車“334”卸車法,原煤車輛拉風(fēng)、開關(guān)車門、掛繩帶車明確專人負(fù)責(zé),組員團(tuán)結(jié)協(xié)作分頭把關(guān),多次奪得月度績(jī)效考核第一名。面對(duì)地銷工作量陡增,地銷組自我對(duì)標(biāo)不等不靠,靈活制定精煤銷售計(jì)劃,開通專用通道為精煤用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)汽運(yùn)車輛入廠、裝車、過磅、出廠一條龍服務(wù),8月23日創(chuàng)單日銷售各種煤炭產(chǎn)品1.02萬噸的新水平。