為提升職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)筑牢職工入崗前的第一道安全防線，近期，鶴煤六礦將班前會(huì)作為安全管理的前沿哨所，通過(guò)細(xì)化安全教育、危險(xiǎn)預(yù)知、工作安排三個(gè)方面，嚴(yán)格規(guī)范化、流程化班前會(huì)管理模式，確保抓實(shí)抓好管理源頭，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。
抓牢安全教育。該礦持續(xù)開(kāi)展班前會(huì)事故案例警示教育、每日一題活動(dòng)，認(rèn)真剖析事故原因，讓干部職工深刻吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻把安全放到第一位。強(qiáng)化“安全不放心人”教育、排查，通過(guò)親情力量教育感化職工，讓職工認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重性，從而樹(shù)立正確的安全觀，使職工真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
做好危險(xiǎn)預(yù)知。針對(duì)當(dāng)班作業(yè)存在的危險(xiǎn)源早排查、早預(yù)知、早安排，提前制定和落實(shí)預(yù)防措施和規(guī)避方案，組織當(dāng)班職工進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防互動(dòng)，分別對(duì)人的不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和可能發(fā)生的事故，以及電氣設(shè)備故障等，進(jìn)行全面分析研判，分門(mén)別類制定針對(duì)性措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控、能控、在控，讓安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
細(xì)化工作安排。區(qū)隊(duì)值班管理人員根據(jù)上班工作量完成情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)當(dāng)班工作部署，再由班組長(zhǎng)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，突出安全重點(diǎn)，安排到個(gè)人。嚴(yán)格按照做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)間做等明確要求，細(xì)化工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間，預(yù)判工作采取措施、策略方法、創(chuàng)造什么條件、排除哪些困難等，確保當(dāng)班整體生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，礦井穩(wěn)定生產(chǎn)。
