峰峰集團馬選廠運銷科源頭管控節(jié)支提效
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科以“四自、五效”管理為抓手，全面實施生產(chǎn)成本標準化管理，狠抓計劃管理、監(jiān)督使用、修舊利廢的關鍵環(huán)節(jié)，從源頭上降成本提效益。
該科健全材料管理標準化制度，明確各工種、各崗位每班材料消耗定額，嚴格執(zhí)行材料審批、發(fā)放、回收、再利用流程管控，做到計劃有依據(jù)、領用有定額、考核有指標、回收有比例，大力開展清倉利庫活動，將節(jié)約回收、修舊利廢責任目標逐月分解到班組、崗位，加大對限制物資的利用力度，以內(nèi)部修復為主，外委修理為輔，組織技術人員對鐵牛、卸車機、平車器等大型設備及時修理，拆卸備件再利用。
該科積極開展“五效”回收創(chuàng)效活動，對廢舊材料清點復用變廢為寶，利用運輸機換下的廢舊皮帶，自主動手鋪設到三條精煤裝車線軌道內(nèi)部和兩旁，既提升了裝車現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，又可每年回收落地精煤12噸;環(huán)保組利用舊鐵板、鋼絲網(wǎng)制作灑水車蓄水過濾網(wǎng)，節(jié)約自來水資源，減少灑水車管道堵塞，延長灑水車內(nèi)部濾網(wǎng)使用周期，每年可節(jié)約清水 噸價值6.3萬元，對到廠路運車拆除下的捆綁、固定車門使用的材料，進行統(tǒng)一回收再利用，每月節(jié)約材料費1.1萬元，起到降本增效和安全高效的作用。
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