晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 “四嚴四到位”強化安全保供
在做好疫情防控工作的基礎上，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司認真落實集團公司關于開展“”反三違、防事故“活動”通知精神，扎實做好第四季度安全生產工作，為安全保供工作創(chuàng)造良好條件。
嚴格工作要求，責任壓實到位。公司組織召開專題會議，學習貫徹集團公司安全保供專題會精神，認真制定落實公司集中開展安全生產風險隱患大排查大整治的具體措施，牢固樹立保安全就是保供應的理念，在確保安全的前提下，全力做好保供期間的安全生產工作。公司各業(yè)務主管部門、區(qū)隊結合生產實際，制定了強化增產保供的安全管理措施，分系統(tǒng)按專業(yè)制定包保責任清單，責任到人，公司領導包盤區(qū)、職能科室負責人包工作面、區(qū)隊正職包班組、班組包重點崗位員工，同時對地面所有安全管控區(qū)域進行人對人、點對點的包保管理。認真執(zhí)行各級干部跟班上崗制度。強化工藝工序等流程管理，強化班組員工崗位作業(yè)流程標準化管理，堅決杜絕“三違”行為。
嚴格安全管理，措施落實到位。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，深入開展典型事故案例“回頭看”活動。分析原因，汲取教訓，舉一反三。公司各級安全管理干部按照各自聯系點深入到包保點，重點抓季節(jié)性地質變化、一通三防、大型提升設備、防治水、瓦斯、防滅火、頂板管理，開展安全隱患專項整治，抓實抓細“現場安全隱患變化”情況和所有“涉險事故隱患”排查治理力度，對井上下全覆蓋檢查，做到不放過一個面一個頭，不留下任何死角，確保隱患排查治理到位。并要求公司上下提高政治站位，充分認清當前安全生產形勢，抓細抓實現場管理和過程管控，增強責任感和使命感，堅持底線思維，樹立問題導向、目標導向，增強安全意識，確保安全生產形勢平穩(wěn)。
嚴格安全檢查，隱患排查到位。強化雙重預防體系，公司14個安全專業(yè)委員會不定期組織井上下“地毯式”全覆蓋安全大檢查，對檢查出的各類安全隱患實行24小時跟蹤處理。扎實推行管理人員“五個三”工作法，嚴格執(zhí)行各級管理人員24小時調度值班制度，應急值守制度，針對排查出的安全隱患，落實責任人，對單清查緊抓整改，對號入座、對賬清查，重點排查，嚴守關口、嚴防反彈，隱患銷號嚴格遵循“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，保證治理到位一個，驗收銷號一個，形成閉合循環(huán)，扎實創(chuàng)建安全“零事故”單位。
嚴格值班值守，應急防控到位。制訂應急救援預案，配齊必要的應急救援器材、設備和物資，認真組織開展應急救援演練;加強應急值守和信息報告工作，加大對公共集會場所等重點領域、特殊時期、特殊地段及要害場所的安全管理，嚴格大型活動審批備案和制定應急預案制度，加強消防安全教育培訓和現場應急疏散預案演練，提升全員消防安全意識和技能;重點針對“高陡邊坡”地段等季節(jié)性地質災害等區(qū)域，開展專項檢查活動，落實24小時值班值守，落實各項應急預案，提高處置能力，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。
