冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)吹響“沖鋒號(hào)” 決勝四季度

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)吹響“沖鋒號(hào)” 決勝四季度

　　四季度是沖刺決戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊盯當(dāng)前安全形勢(shì)，加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化機(jī)電管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堵塞安全漏洞，為決戰(zhàn)決勝四季度保駕護(hù)航。

　　該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命至上、安全為天”理念。充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，以事故案例為切入點(diǎn)，逐級(jí)開展事故案例教育和安全警示教育，精選近年來同行業(yè)發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，各基層單位利用班前班后會(huì)組織人員學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，筑牢安全思想防線。此外，不斷開展安全警示教育活動(dòng)，嚴(yán)格按計(jì)劃組織多層次班組長培訓(xùn)，認(rèn)真組織安全專業(yè)技能、操作技能培訓(xùn)，將安全素質(zhì)提升工程常態(tài)化和制度化。同時(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體作用，利用微信公眾號(hào)、安全微電影、公益片展播等形式，讓警示教育活動(dòng)入心入腦入髓，營造安全生產(chǎn)的強(qiáng)勢(shì)氛圍。“今年以來，我們采取線上、線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，共計(jì)培訓(xùn)9786人次，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。”該公司安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員介紹說。

　　該公司緊密結(jié)合當(dāng)前的安全形勢(shì)，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，加大對(duì)出勤人員身體狀況、思想情緒等排查力度，嚴(yán)把人員排查關(guān)、上崗作業(yè)關(guān)，切實(shí)消除人的不安全因素，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在隱患落實(shí)上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終保持超高壓態(tài)勢(shì)和嚴(yán)格制度落實(shí)，實(shí)行專業(yè)排查和自查相結(jié)合的辦法，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。在隱患排查整改方面，堅(jiān)持“回頭看”，對(duì)隱患整改不到位的責(zé)令二次整改。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)分析隱患排查、整改過程中的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)“零”事故。截止到目前，該公司組織安全大檢查3次，專項(xiàng)檢查24次，共排查安全隱患364條，限時(shí)整改完成364條，整改率達(dá)到100%，確保了安全生產(chǎn)。

　　該公司為進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)，逐步提高機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備管理水平，專門成立了“機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組”。從10月10日到10月31日，開展了為期22天的全覆蓋自查自糾整改活動(dòng)。圍繞《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作指南》、《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展全面系統(tǒng)的專業(yè)對(duì)標(biāo)，深入排查機(jī)電、運(yùn)輸安全隱患，提升機(jī)電、運(yùn)輸安全管理水平，徹底消除機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備存在的安全隱患，堅(jiān)決防范和遏制機(jī)電運(yùn)輸安全事故。10月份以來，開展機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查4次，查出設(shè)備隱患81條，并已全部整改完畢，為決戰(zhàn)四季度提供了安全可靠的設(shè)備保障。

　　此外，該公司堅(jiān)持關(guān)口前移，將管理的重點(diǎn)放在機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重要時(shí)段、重要設(shè)備的管理，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，第一時(shí)間匯報(bào)，通知帶班班長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保設(shè)備完好。加大設(shè)備巡檢力度，重點(diǎn)圍繞供電、運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)的使用、人員的操作等情況進(jìn)行全方位隱患排查，針對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。同時(shí)針對(duì)性地組織生產(chǎn)事故案例分析學(xué)習(xí)，提升全員安全意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)口，做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。今年以來，設(shè)備開機(jī)率始終保持在95%以上，為決戰(zhàn)四季度提供了安全可靠的保障。

　　(郭聰)