神南產(chǎn)業(yè)精打細(xì)算“挖”效益

　　成本管得住，發(fā)展有出路。2022年，為持續(xù)促進(jìn)提質(zhì)增效，鞏固追趕超越成果，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心強(qiáng)化現(xiàn)場管理，把降低成本放在工作首位，緊盯成本管控薄弱環(huán)節(jié)，多方面牽住成本管控“牛鼻子”，持續(xù)提升中心經(jīng)營管理水平。

　　讓材料費(fèi)用“降”下來

　　該中心持續(xù)牢固樹立“過緊日子”的理念，完善材料出入庫信息化建管理，使每一項材料的使用都清清楚楚，明明白白，各相關(guān)辦公室在月初按照生產(chǎn)項目計劃對配件材料使用情況進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級審核后層層把關(guān)方可領(lǐng)取使用，并主動接受監(jiān)督，有效堵住材料使用的漏洞。對于具有回收價值的材料，在領(lǐng)取使用時便建立臺賬進(jìn)行跟蹤，為后期的修舊利廢奠定基礎(chǔ)，易損耗材料在整個使用過程中實行全員監(jiān)督，對于出現(xiàn)的浪費(fèi)情況，嚴(yán)格按照相關(guān)制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰，同時完善制度考核，材料員按時對庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計分析，從源頭上杜絕材料出現(xiàn)積壓情況，使每一項材料的入庫、出庫和使用都一目了然，多措并舉扎緊材料使用的“鐵籬笆”，實實在在從材料管控中管出效益。

　　讓廢舊設(shè)備“動”起來

　　該中心加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，充分挖掘廢舊設(shè)備、配件的剩余價值，建立材料發(fā)放和回收記錄，并設(shè)置廢舊材料回收貨架和修舊利廢作業(yè)區(qū)，對損壞、回收設(shè)備和配件等進(jìn)行修復(fù)利用，提高職工的成本意識和維修技能，增加了區(qū)隊職工“勤儉持家過日子”的意識，由原來的“只領(lǐng)不算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算了再領(lǐng)”，職工們個個精打細(xì)算，變“摳門”了。

　　通過制定獎罰機(jī)制鼓勵職工利用業(yè)余時間進(jìn)行修舊利廢，要求各區(qū)隊使用的設(shè)備都必須實行“包機(jī)制”，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備綜合完好率必須達(dá)到95%以上。充分調(diào)動班組員工修舊利廢的主動性、積極性，避免不必要的浪費(fèi)。

　　讓創(chuàng)新能量“活”起來

　　該中心將科技創(chuàng)新作為提高成本管理的一大“法寶”，積極探索新思路，研究新方法，制定了《創(chuàng)新技術(shù)管理辦法》《創(chuàng)新工作體系》等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)加大全員技術(shù)創(chuàng)新管理，堅持向創(chuàng)新求發(fā)展，向技術(shù)要效益。積極開展全員“五小”創(chuàng)新活動，加大獎懲激勵力度，每季度對創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵，在全中心形成人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人爭當(dāng)創(chuàng)新狀元的濃厚創(chuàng)新氛圍，以科技創(chuàng)新帶動安全效益和經(jīng)營效益的雙豐收。

　　(神南產(chǎn)業(yè) 黨莉萍)