潞安化工李村煤礦積極以集團安全工作會精神為指引，聚焦安全思路貫徹、方針實施、精益運營三個抓手，不斷健全完善各項安全管理制度，扎實強化改進監(jiān)管監(jiān)察力度，著力構建具有李村特色的安全執(zhí)行體系，以新安全格局保障新發(fā)展格局。
以“貫”明責助履職。該礦緊緊圍繞集團“1366”安全工作思路，提高政治站位，擺在安全工作的首位，牢固樹立“抓好‘1366’工作思路工作的干部是稱職的干部，不抓或抓不好的干部是不稱職甚至失職的干部”理念，真正把新思路落在實處，見到實效。同時，該礦還把“1366”工作思路作為全年安全生產工作的“行動指南”，深植于廣大干部員工的腦中，時時、處處、事事繃緊安全生產這根弦，讓“安全第一”的思想深入人心，使大家自覺改進安全行為，提升安全素養(yǎng)，養(yǎng)成安全習慣，努力在全礦營造“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛圍。
以“踐”為綱錯落實。“嚴、細、實、深、恒”安全生產“五字”方針是李村煤礦結合礦井實際，在長期的管理實踐中總結提煉出的一條行之有效的管理方法。“嚴”就是要狠抓現(xiàn)場安全，認真執(zhí)行各項安全作業(yè)規(guī)程，嚴格落實制度，嚴格考核標準，確保安全的法度和力度。“細”就是要細心研究安全問題，制定安全措施，確保從細處分析，從細處落實，切實提升安全執(zhí)行力。“實”就是要在安全管理上，分析實際情況，解決實際問題，抓出實際成效。“深”就是要深入井下，深入現(xiàn)場，深入一線，摸清底數(shù)，跟蹤落實。“恒”就是要堅持不懈，持之以恒，抓好安全大超前管理和系統(tǒng)安全，保證礦井長治久安。
以“精”促進提質效。積極推進安全生產精益運營。該礦嚴格對戰(zhàn)圍繞國有企業(yè)的“經濟責任、政治責任、社會責任”三大責任和集團精益思想指導下“算賬”文化、“雙18字”要求，從“思想、執(zhí)行、現(xiàn)場”三個維度，有效推進安全領域運用精益思想指導下“算賬”文化向多角度、全方位、深層次延伸拓展，引導各級安全責任部門盤清安全賬，算好效益賬。同時，該礦認真遵循省委關于國企深化改革提質增效“4句話32字”要求，牢固樹立競爭者思維和意識，持續(xù)不斷開展對標挖潛，對照行業(yè)安全績效評價標準值，選樹安全管理提升標桿，細化安全績效評價體系，優(yōu)化對標挖潛行動方案，通過事前找準定位，科學立標，事中極度求真，對標找差，事后對標驗證、綜合評價，全力推動對標挖潛走深走實，最終實現(xiàn)安全生產精益運營。
