一季度以來，羊東礦緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，聚力攻堅(jiān)，迎難而上，全力奮戰(zhàn)首季開門紅任務(wù)目標(biāo)。
該礦始終保持安全高壓管理態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，系統(tǒng)觀念抓安全，持續(xù)深化“13589”安全管控體系建設(shè)，規(guī)范完善“雙控”機(jī)制信息化平臺(tái)建設(shè)、安全理念導(dǎo)入、安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、安全管控方法、安全監(jiān)督機(jī)制、安全治理體系等，做實(shí)預(yù)防預(yù)控工作。
該礦堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，狠抓井下生產(chǎn)工作，加強(qiáng)8269工作面現(xiàn)場(chǎng)頂板管控，提前打設(shè)切眼加固點(diǎn)柱，擴(kuò)幫茬支護(hù)跟頭打設(shè)，保證頂板安全;優(yōu)化支護(hù)工藝，采取錨網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)、全錨索支護(hù)及適時(shí)縮短排距的措施，確保頂板支護(hù)有效。
該礦持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，樹牢“過緊日子”思想，深化“五效”“四自”管理，嚴(yán)把設(shè)備、材料采購(gòu)和使用關(guān)，做到全程控制，有效降低成本費(fèi)用。全面強(qiáng)化物資投入管控，構(gòu)建物資計(jì)劃預(yù)排、回收復(fù)用、考核兌現(xiàn)的管理模式，將成本費(fèi)用分解到班組、承包到崗位，壓實(shí)各級(jí)降本促效責(zé)任。廣泛開展金點(diǎn)子合理化建議征集活動(dòng)，以“激勵(lì)+獎(jiǎng)勵(lì)”方式，搭平臺(tái)、建機(jī)制，深挖干部職工的聰明才智，為礦井高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)良策、解難題。
