李雅莊礦：跑出“五型”高品質(zhì)企業(yè)“加速度”
李雅莊礦：跑出“五型”高品質(zhì)企業(yè)“加速度”
建設(shè)員工免費洗車房、成立便民服務中心、提升班后餐品質(zhì)、成立“立雅”創(chuàng)意工作室、打造井下物流一體化運輸模式、擦亮新焦煤大監(jiān)督亮點品牌……
2023年，李雅莊礦緊緊圍繞山西焦煤、霍州煤電年初各項工作部署，在新焦煤大戰(zhàn)略中找準定位，圍繞全面建設(shè)本質(zhì)安全型、經(jīng)濟效益型、依法合規(guī)型、老企升級型、家園文化型“五型”高品質(zhì)企業(yè)發(fā)展主線，各部室中心成立工作專班，盯緊“任務書”，掛圖作戰(zhàn)、精準發(fā)力，集中研究解決共性、難點問題，李雅莊礦“五型”高品質(zhì)企業(yè)建設(shè)按下“加速鍵”。 安全管理提能 李雅莊礦黨政一班人一致認為，安全工作是新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略的壓艙石，本質(zhì)安全型更是“五型”高品質(zhì)企 業(yè)的基礎(chǔ)和保
障。
2023年年初，李雅莊礦積極謀劃安全工作目標，按照霍州煤電“精準組織、正規(guī)循環(huán)、標準作業(yè)、動態(tài)達標”的工作要求，構(gòu)建了“1+3+N”安全管理體系，在“管安全”“干安全”“保安全”三個方面集中發(fā)力。與杜邦安全管理體系全面融合，持續(xù)引深隱患查處“時間賽跑機制”、風險隱患大起底、嚴重三違“四過關(guān)”等一系列安全特色抓法，出臺了安全績效考核分配辦法、安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建方案等一系列制度，升級雙重預防體系，建立“雙重預防工作室”，與礦大合作，升級搭建數(shù)字化雙重預防管理信息平臺，截至目前，風險數(shù)據(jù)庫已錄入各類風險6528條，安全管理效率有效提升;以一級安全生產(chǎn)標準化復驗為契機，從管線吊掛、巷道成型、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，對采掘工作面進行“八線兩面三化”標準化治理，工作面標準化治理邁上一個新臺階。 精益管理提檔 在礦井高質(zhì)量發(fā)展過程中，李雅莊礦通過現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，采掘銜接是影響礦井正常生產(chǎn)秩序和高產(chǎn)高效的主要原因，如何以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值。
李雅莊礦通過在回采工作面現(xiàn)場多次調(diào)研并召開回采技術(shù)專題會，確立了“精益化采煤技術(shù)攻堅”項目。3月1日，在2-801工作面正式進行轉(zhuǎn)采作業(yè)，通過優(yōu)化回采工藝，加強煤炭回收率、切頂卸壓和材料成本管控等手段，使工作面機頭割巖量減少的同時，增加機尾全煤段的回收率，提高采煤機開機率。截至3月16日轉(zhuǎn)采結(jié)束，2-801工作面比原先制定的設(shè)計停采線，正巷多推進15米，副巷多推進50米，平均多推進33米，增加煤炭產(chǎn)量3.3萬噸。
李雅莊礦為地質(zhì)條件復雜礦井，由地面向井下進行物料運輸存在安全隱患多、驗收環(huán)節(jié)多、單次運輸量小、到位卸車人工投用多等諸多問題。今年以來，李雅莊礦大力推行物流一體化運輸模式，自主設(shè)計加工了錨索專用車、錨桿專用箱、錨固劑專用箱等，通過專用箱的封箱模式，將驗收環(huán)節(jié)減少至僅封車前核驗，無需沿途監(jiān)管，運輸?shù)轿缓?，通過單軌吊直接將專用箱體吊運至工作面存放，全程杜絕了卸料、裝料、再卸料碼放的過程，大大減少了員工的勞動強度，提高了安全作業(yè)效率。目前，這一模式已在全礦井下推廣應用。
在今年李雅莊礦29項精益化創(chuàng)新項目中，減少設(shè)計印刷相關(guān)費用是一大亮點。年初以來，李雅莊礦積極調(diào)研，組織人員外出培訓學習，承攬了礦井內(nèi)部的各類印刷工作。從牌板設(shè)計、出圖、敷膜等多個環(huán)節(jié)進行了精益改善，目前能夠自主完成會議材料印刷、牌板制作、標語投掛等工作。一季度，該項目共產(chǎn)生效益49萬余元。 民生改善提效 在抓好安全管理、精益提能的同時，李雅莊礦積極總結(jié)提煉建礦32年來積累、沉淀的企業(yè)文化，聚焦民生改善，在家園文化型高品質(zhì)企業(yè)建設(shè)上突破提升。積極創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境，開展便民服務中心建設(shè)，統(tǒng)籌人力資源中心、財務管理部、工會等職能部門集中辦公，實施一次性告知、代辦幫辦、一窗受理等便民服務舉措，為員工辦事提供一站式服務，徹底打通服務員工的最后“一公里”;建設(shè)員工免費洗車房，配齊高壓水槍、儲水設(shè)備、擦車工具等洗車設(shè)施，并安排專人負責日常管理維護，讓員工洗車更加方便、快捷;積極提升班后餐品質(zhì)，為下井員工發(fā)放餐券，一券一餐，憑券可免費在員工餐廳就餐。同時，員工餐廳還推出了24小時“笑臉服務”：三菜一湯，一葷兩素，即食即熱，讓員工切實感受到舌尖上的“獲得感”，共享企業(yè)發(fā)展成果。此外，優(yōu)化井下區(qū)隊辦公生活條件、改善員工住宿條件、礦區(qū)覆蓋WiFi等民生實事穩(wěn)步推進，真正解決好員工群眾反映強烈的急難愁盼問題，持續(xù)加力解決老問題，回應員工群眾新關(guān)切新需求。
目前，李雅莊礦打造成本管控、人員配置、安全生產(chǎn)指揮、監(jiān)督執(zhí)紀“四個中心”，推進資源接替、單進提升、產(chǎn)能利用、精益管理、智能化建設(shè)、亮點選樹“六項攻堅”等36項重點課題正在加速推進，不斷匯聚起李礦人推動礦井安全高效發(fā)展的強大合力! 原貝貝
