冀中能源峰峰集團后勤實業(yè)分公司 綜合服務(wù)一科讓領(lǐng)導(dǎo)干部“動”起來 ，職工“忙”起來

　　為進一步貫徹執(zhí)行后勤實業(yè)分公司黨政會議精神，緊跟公司大力改革步伐，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，綜合服務(wù)一科嚴格落實“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”、“一崗多技提效能”要求， 按照“日反饋、周調(diào)度、月通報”，堅持從上到下、從里到外，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工全面優(yōu)化升級管理，建立“全覆蓋、全掛鉤、全技能”管理模式，達到提高效率、提升技能、提增效益目的。

　　干部俯下身，企業(yè)有活力。該科通過每日分派領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，到各個科室部門負責“抓勞動、抓紀律、抓衛(wèi)生、抓技能、抓效率、保安全”等，將“五抓一保”嚴格落實到位，通過微信、電話、拍照、現(xiàn)場辦公等形式，及時發(fā)現(xiàn)、了解、收集存在的問題和意見，進行點對點、面對面精準解決問題，做到奔著問題去，追著難題去。通過領(lǐng)導(dǎo)干部變身當班員工，設(shè)身處地下基層、聽需求、解難題，有效實行了實時流轉(zhuǎn)、落實反饋的動態(tài)管理，全力穩(wěn)保安全創(chuàng)效。

　　全力推行“一人多崗、一崗多能”工作制度，所謂技多不壓身，該科上下整體聯(lián)動，有序推進，掀起新一輪“比、學、趕、幫、超”的熱潮，構(gòu)建齊心盡足的工作氛圍。通過明確實施范圍、崗位職責和工作要求，細化責任主體，公開獎懲辦法，將“一人多崗、一崗多能”制度納入月底考核評價，調(diào)動職工積極性由被動向主動轉(zhuǎn)變，解決因個人缺位緩辦延誤工作的問題，不僅提高工作效率和質(zhì)量，更能促進同事間的交流合作，使干部職工由專業(yè)型向全能型轉(zhuǎn)變。

　　綜合服務(wù)一科領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭學習，并積極推行“一人多崗、一崗多能”工作制度，做到一級抓一級，層層抓落實，嚴把責任關(guān)口，推動制度落實，確保崗位設(shè)置合理，達到干部職工動起來、忙起來，保證工作順暢運行，為后勤實業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量!