晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 嚴(yán)格管控不斷提升本質(zhì)安全水平
和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持系統(tǒng)思維,以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),進一步明確工作職責(zé),找準(zhǔn)管控定位,扛起安全責(zé)任,狠抓安全不放松,在“嚴(yán)”字上做文章,在“實”字上下功夫,以嚴(yán)格責(zé)任帶作風(fēng)、以過硬作風(fēng)保安全,堅決守牢安全生產(chǎn)底線紅線。
堅定不移落實安全主體責(zé)任。該公司始終堅持“兩個至上”,始終把安全生產(chǎn)作為重大的政治問題、發(fā)展問題和民生問題,始終把安全工作擺在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置,牢固樹立“安全就是效益”的理念,以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺,堅決守牢安全發(fā)展的底線紅線。認真落實“三管三必須”要求,按照“誰主管、誰負責(zé),誰審批、誰負責(zé),誰施工、誰負責(zé)”的原則,堅持重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重大風(fēng)險“網(wǎng)格化”管理,建立健全建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,進一步完善安全管理制度,強化主體責(zé)任落實。深入開展“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專項整治,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓各類檢查和作風(fēng)整頓,嚴(yán)厲打擊各種安全生產(chǎn)作假行為,以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求,抓細抓實安全生產(chǎn)各項工作,徹底消除安全隱患和涉事故風(fēng)險。
堅持不懈抓好安全警示教育。該公司以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),充分發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用,著力加強企業(yè)安全文化建設(shè),為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“強根鑄魂”。安全生產(chǎn)技術(shù)部編制了《安全文化手冊》《安全事故案例匯編》等安全文化宣貫教材,把《安全應(yīng)知應(yīng)會手冊》發(fā)放給每一位職工作為“口袋書”隨時隨地加強學(xué)習(xí),提高全員學(xué)安全、保安全的自覺性和積極性。堅持每周五安全學(xué)習(xí)日,定期開展《安全生產(chǎn)法》知識測試、舉辦“事故案例大講堂”等活動,讓安全文化無處不在、如影相隨。各直屬企業(yè)通過開展班前安全宣誓、筑牢安全二道防線、送安全文化到崗位,開展“黨員身邊無事故”“黨員身邊無違章”等活動,積極構(gòu)建安全培訓(xùn)、安全宣教、群防群治“三位一體”安全防線,使安全教育更加常態(tài)化、多元化、人性化。
深入持久開展隱患排查治理。該公司從增加安全檢查頻率、加大人員排查力度、加強薄弱環(huán)節(jié)管控、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度等方面入手,對各個生產(chǎn)系統(tǒng)進行全方位安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除各直屬企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。安全檢查由每月一次增加到每星期一次,聚焦“人、機、料、法、環(huán)”安全現(xiàn)場管理要素,傾力打造“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”。加大對身體狀況差、思想不穩(wěn)定、酒后上崗等人員的排查力度,最大限度減少人的不安全因素。嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班跟班,強化重點崗位安全巡查和薄弱環(huán)節(jié)管控走動式管理,從上至下提高安全監(jiān)督管理質(zhì)量。建立“問題隱患清單、措施責(zé)任清單、整改落實清單”三個清單,進一步完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條,確保安全工作萬無一失。