晉能控股集團朔州煤電王坪煤業(yè)公司科學(xué)布局礦井采掘“搬家”銜接的同時,著力抓好經(jīng)營“盤子”,苦練內(nèi)功,花大力氣在降本增效上做實文章,以全面預(yù)算為抓手,多舉措深挖內(nèi)潛,降本提質(zhì)增效,切實走好內(nèi)涵式發(fā)展道路。
強化成本意識。該公司新修訂出臺《王坪煤業(yè)公司材料管理辦法》《王坪煤業(yè)公司節(jié)支降耗管理制度》等,并通過文化理念的灌輸,增強全體干部職工的責(zé)任意識和節(jié)約意識,激發(fā)節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感,調(diào)動節(jié)支降耗工作的積極性,集思廣益,不斷收集具有針對性和可操作性的合理化節(jié)支降耗建議,從而達(dá)到提高材料成本使用率,降低材料成本耗損率的目的。
落實分解責(zé)任。該公司秉持“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”的理念,嚴(yán)格對礦井各項生產(chǎn)材料消耗實行計劃管理,把材料控制指標(biāo)詳細(xì)分解到班組、個人身上,提高職工節(jié)約成本意識。采取逐單簽字審批,嚴(yán)格按計劃審批和發(fā)放材料,確保每件材料都用在礦井安全生產(chǎn)刀刃上,嚴(yán)格杜絕浪費現(xiàn)象;針對用量較大的錨桿、鋼帶、鐵絲網(wǎng)等支護材料采取“實名制”備案,嚴(yán)把材料過程管控,在保障支護質(zhì)量的同時杜絕盲目投入、過量投入,提高了生產(chǎn)材料使用效率,避免浪費。
優(yōu)化流程管控。該公司在井下生產(chǎn)過程中,優(yōu)化各項生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,加強對生產(chǎn)設(shè)備、材料、配件等主要物資的現(xiàn)場管控,以隊組承包的方式把材料回收復(fù)用貫穿到整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié),鼓勵區(qū)隊?wèi)?yīng)用技術(shù)創(chuàng)新,改造加工、修舊利廢,努力提升井下物資的復(fù)用率,實現(xiàn)節(jié)支降耗;嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度,及時辦理交接手續(xù),提高修舊利廢品種數(shù)量和質(zhì)量,最大限度減少新料投入;加大對大型材料投入前的管控力度,嚴(yán)格控制大型材料補充率,結(jié)合實際審核投入量,嚴(yán)控支出,實現(xiàn)生產(chǎn)材料成本的節(jié)支降耗。