“計劃一季度材料成本261.54萬元，實際領用材料費用239.82萬元，結余22.9萬元。”
這是綜采二工區(qū)2023年上半年的一份“賬單”，對于基層區(qū)隊來說，只有打好“金算盤”、收緊“錢袋子”，才是成本管控的“良方”。只有不斷在找增長點、挖利潤源、降消耗點等環(huán)節(jié)上下功夫，才能真正讓降成本與增效益這“兩條腿”齊步走。
成本“管”出來
“成本控制是推動工區(qū)經營管理的動力，我們只有在合理控制材料消耗、提高舊件回收率、加強機電設備檢修工作等方面苦練內功，深挖內潛，才能做好成本管控……”6月20日，在綜采二工區(qū)早班班前會上，該區(qū)隊區(qū)長馬帥正在進行成本管控形勢教育，繃緊全員過緊日子的思想之弦。
據悉，該工區(qū)先后完善了《工區(qū)班組材料考核管理辦法》《工區(qū)廢舊物資回收管理辦法》《工區(qū)修舊利廢、小改小革管理辦法》，提出了經營成本管控五算法，即事前總體預算、項目分解劃算、過程精細計算、細節(jié)對比測試、結果統(tǒng)計決算，結合“134”成本管理法，增強全員算賬意識、成本管控意識，將噸煤材料費分解到每個工種，不斷提高員工操作技能，從源頭上降低材料消耗，做好設備全生命周期管理，加強預防性檢修，對常用的近100余種物資，建立材料臺賬，嚴格執(zhí)行物資交舊領新制度。
成本“逼”出來
該區(qū)隊今年來持續(xù)推行“成本倒逼法”進行成本管控，進一步完善了班組核算體系，確保“指標、考核、獎懲”三到位，使人人頭上有指標，人人肩上有擔子。“每月月初，工區(qū)都會把指標落實到各班組，再由班組量化至小組，應用‘成本倒逼法’壓實控虧減虧責任，結余的材料費人人‘有一份’”，材料員李菲說。
如今，綜采二工區(qū)每天堅持“三算賬”，生產前算領料賬，生產中算用料賬，生產后算效益賬，切實從源頭上加強成本管控。這樣一來，層層傳遞壓力，進一步實現班組自治管理，形成了人人細算經濟賬、人人充當“管家婆”、人人共享節(jié)約成果的新局面。
成本“創(chuàng)”出來
“節(jié)約成本，主要是在創(chuàng)新上下足功夫，靠優(yōu)化組織設計，靠優(yōu)化布局;提高效益要比創(chuàng)新水平、比科學管理，不是什么都是省出來的”，該工區(qū)黨支部書記說。
改造超前單元支架推移座固定方式，使油缸不易損壞，每月可節(jié)省材料費20000元;柔性網快速連接裝置，可節(jié)省聯網時間10分鐘，運輸機傳動垂直方式改造使生產效率提高8%……，經工區(qū)和相關部門驗收，10余項“金點子”獲批并取得相應獎勵。
該工區(qū)區(qū)長馬帥介紹，工區(qū)鼓勵全員提報金點子，深入挖掘全員智慧，大力開展提案創(chuàng)新，并根據實際成效，為有價值的金點子發(fā)放500至1000元不等創(chuàng)新獎勵，進一步點燃全員創(chuàng)新熱情。
截至目前，該工區(qū)總共申報創(chuàng)新項目64項，其中獲獎21項，三等獎以上達到8項，獲得公司全員雙創(chuàng)優(yōu)秀單位兩次，累計發(fā)放獎勵18萬余元。
(陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司 宋文祺)
