韓家灣煤炭公司洗煤廠：讓“創(chuàng)新之花”競相綻放

　　今年以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠結(jié)合自身生產(chǎn)實際，深入推進全員“雙創(chuàng)”工作，截止6月底，累計完成創(chuàng)新項目27余項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值100余萬元，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

　　年初，洗煤廠制定了《洗煤廠科技創(chuàng)新管理實施辦法》《全員雙創(chuàng)管理辦法》等制度，明確了工作目標(biāo)、工作內(nèi)容。同時，成立了以廠長、書記為組長，副廠長、技術(shù)員、班組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置了申報、評定、獎罰等標(biāo)準，保障了“雙創(chuàng)”工作有序開展。

　　在日常工作中，洗煤廠鼓勵員工積極發(fā)揮才智，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對生產(chǎn)作業(yè)過程中的工藝技術(shù)提出專業(yè)的改進辦法。針對重點、難點項目，由班組長牽頭，充分發(fā)揮 “兵頭將尾”作用，帶領(lǐng)班組成員展開頭腦風(fēng)暴、奮力攻關(guān)，讓全員參與率坐上了班組創(chuàng)新“動車”，營造出濃厚的人人皆可創(chuàng)新氛圍。

　　洗煤廠堅持每月將班組上報的創(chuàng)新項目及時進行整理、匯總，通過班組互評、領(lǐng)導(dǎo)小組審評等模式，按照項目產(chǎn)生的安全及經(jīng)濟效益進行一、二、三等獎及優(yōu)秀獎等級鑒定，并將結(jié)果及時予以公示。

　　此外，對于獲得獎勵的創(chuàng)新項目，洗煤廠內(nèi)部獎勵分配會根據(jù)貢獻大小進行公正分配，讓能干事、會干事、干成事的員工真正得到“甜頭”。

　　宋顏平是洗煤廠電工班長，今年以來，他累計創(chuàng)新項目15項，獲獎5項，創(chuàng)新績效工資收入比其他職工翻了一番，成為廠里名副其實的“創(chuàng)新達人”。

　　此外，洗煤廠嚴抓設(shè)備材料的回收復(fù)用、修舊利廢和拆解利用工作，加強對廢舊皮帶、托輥等材料的回收管理和翻新加工，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，不斷提升經(jīng)濟效益。(艾鋒)