當(dāng)好【領(lǐng)頭雁】滴水聚江海 ——記山西焦煤霍州煤電【優(yōu)秀黨務(wù)工作者】、霍源通汾河公司黨支部書記王文賢

　　當(dāng)好【領(lǐng)頭雁】滴水聚江海——記山西焦煤霍州煤電【優(yōu)秀黨務(wù)工作者】、霍源通汾河公司黨支部書記王文賢

　　自2021年擔(dān)任山西焦煤霍州煤電霍源通汾河公司黨支部書記以來，王文賢堅(jiān)持“不為困難找理由，只為落實(shí)想辦法”的工作理念，持續(xù)探索實(shí)施“黨建+”項(xiàng)目，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。今年7月份，他被授予霍州煤電“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　育人“破冰”提神振氣

　　2022年下半年，山西焦煤霍州煤電霍源通汾河公司有4名物業(yè)站站長先后退休，基層管理人員出現(xiàn)后勁不足、斷代斷檔現(xiàn)象。為破解這一難題，王文賢將“人才隊(duì)伍建設(shè)”列入年度重點(diǎn)工作，按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，對(duì)現(xiàn)有管理人員專業(yè)水平等進(jìn)行細(xì)致了解，摸清基層管理人員現(xiàn)狀，最終選出一批政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的后備人才，配齊了后勤物業(yè)站的負(fù)責(zé)人。至此，基層管理人員隊(duì)伍的新老接替實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，管理人員實(shí)現(xiàn)了年輕化、知識(shí)化，人才資源得到優(yōu)化配置。

　　王文賢深知，滴水只有融入大海，才會(huì)永不干涸;人才只有融入集體，才能激發(fā)無限力量。在開展黨建工作中，他鼓勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策，許多中肯建議得到實(shí)施，之前不敢想、不敢做的事，都得到了解決。在他看來，工作是解決問題和克服困難的過程，任何問題和困難都不怕。

　　行動(dòng)“突圍”紓難解困

　　作為黨支部書記，王文賢緊盯后勤服務(wù)和物流運(yùn)輸兩大產(chǎn)業(yè)板塊，他牽頭創(chuàng)建“黨建+安全+11850物流運(yùn)輸云智能管控系統(tǒng)”創(chuàng)新提出了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，破解了公司在物流運(yùn)輸過程中存在的問題。

　　霍源通汾河公司在日常經(jīng)營管理過程中，存在一定的漏洞，嚴(yán)重影響物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。對(duì)此，王文賢在廣泛征詢職工意見的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)“線上+線下”有機(jī)融合，將黨建質(zhì)量、安全生產(chǎn)雙融入、雙提升、雙促進(jìn)。

　　——在內(nèi)部管理上，他抽調(diào)專人組成專項(xiàng)工作組，采取線上即時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和線下現(xiàn)場勘察相結(jié)合的管理模式，創(chuàng)新打造了“11850”云智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全管理、車輛調(diào)度等全方位監(jiān)管;

　　——在物流管理上，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干全面融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代科技，將各模塊的功能做到互聯(lián)互通、共建共享;

　　——在技術(shù)管理上，他帶領(lǐng)黨員沖鋒在前，協(xié)同調(diào)度監(jiān)控人員對(duì)調(diào)煤車輛監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行排查，對(duì)魔方網(wǎng)表應(yīng)用系統(tǒng)銜接問題進(jìn)行整改，使物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了“線上+線下”同步管理。