中能袁大灘礦業(yè)準(zhǔn)備隊(duì)：讓精細(xì)化管理成為牢筑現(xiàn)場安全的“銅墻鐵壁”

　　為進(jìn)一步學(xué)好用好“六精管理理論”，讓“六精管理理論”在職工心中走得深、走得實(shí)。中能袁大灘礦業(yè)準(zhǔn)備隊(duì)通過班前會、班后會、職工分享等多種形式組織開展學(xué)習(xí)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

　　為此，準(zhǔn)備隊(duì)制定了“六精管理理論”學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了在工作中貫徹落實(shí)精細(xì)化管理具體方法、任務(wù)要求。同時，隊(duì)干及班組長帶頭學(xué)習(xí)、談感悟，將所學(xué)理念融入日常工作中，與實(shí)際工作崗位結(jié)合，以實(shí)踐行動引領(lǐng)職工學(xué)深悟透“六精管理理論”實(shí)質(zhì)。

　　準(zhǔn)備隊(duì)靈活運(yùn)用“六精管理理論”知識。在現(xiàn)場安全管理、隱患排查、日常檢修、安全培訓(xùn)等方面為抓手，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面全面提升準(zhǔn)備隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機(jī)制，為打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦貢獻(xiàn)準(zhǔn)備隊(duì)力量。

　　通過學(xué)習(xí)，職工紛紛表示，要將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升自身崗位標(biāo)準(zhǔn)的“催化劑”，創(chuàng)新舉措，緊抓各項(xiàng)工作進(jìn)度，對標(biāo)礦井年度任務(wù)目標(biāo)，努力為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(王恒恒 李亮)