近日來，紅嶺煤礦掘進(jìn)隊(duì)對(duì)照礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組建設(shè)要領(lǐng)，實(shí)行了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到班組、正向激勵(lì)考核以及工程質(zhì)量倒查機(jī)制 為主的“工程買賣”專項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng)。
“實(shí)行“工程買賣”以來，各班組之間堅(jiān)持“各自為戰(zhàn)、相輔相成”的原則，統(tǒng)一思想，提升工程進(jìn)度，狠抓工程質(zhì)量，繼而抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作”。掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)華志杰介紹到。
同時(shí)，筆者也了解到，紅嶺煤礦掘進(jìn)隊(duì)以“工程買賣”活動(dòng)的推進(jìn)為契機(jī)。各班組管理層統(tǒng)一思想，服從隊(duì)部各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作安排，抓早動(dòng)快，精心分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)到每個(gè)小班，打破了以往班組間交流蔽塞，思想麻痹的困境。
紅嶺煤礦掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)施工地區(qū)及生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的不同，制定了階梯式正向激勵(lì)考核機(jī)制，完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)第一名的班組給予班長(zhǎng)1500元、組長(zhǎng)1000元的正向激勵(lì);超尺獎(jiǎng)勵(lì)依照各班組完成生產(chǎn)任務(wù)情況，進(jìn)行比例分配，并對(duì)該班組人員按照崗位不同，進(jìn)行正向激勵(lì)考核分配;其中第二、第三名的班組正向激勵(lì)考核依次類推。
通過以建立和落實(shí)正向激勵(lì)考核機(jī)制為根本，以抓班組建設(shè)為契機(jī)，以推動(dòng)工程進(jìn)度為目標(biāo)。通過采取行之有效的措施，在紅嶺煤礦掘進(jìn)隊(duì)完全終結(jié)和遏制了“大鍋飯思想”的蔓延。
同時(shí)，通過工程質(zhì)量倒查機(jī)制，嚴(yán)格要求各班組在施工后對(duì)當(dāng)班支護(hù)進(jìn)行“噴名定責(zé)”。通過工程質(zhì)量倒查機(jī)制的執(zhí)行與落實(shí)，對(duì)提升施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量建設(shè)起到了決定性的幫助，進(jìn)一步遏制了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、個(gè)別班組工程進(jìn)度滯后的情況發(fā)生。
除此之外，紅嶺煤礦掘進(jìn)隊(duì)5名隊(duì)干成員、4名班長(zhǎng)結(jié)合工作實(shí)際，緊盯“工程買賣”推行期間的治理重點(diǎn)，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)照排查出的問題清單，主動(dòng)開展自查自糾工作，采取行之有效的整改措施，對(duì)各班組之間存在的矛盾點(diǎn)進(jìn)行一一化解，拓展了“工程買賣”的管理重心、豐富“工程買賣”推進(jìn)內(nèi)涵，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠如期超額完成。
