“精準(zhǔn)賦能” 創(chuàng)建培訓(xùn)新品牌

　　隨著科技發(fā)展和設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，煤礦生產(chǎn)逐步實現(xiàn)自動化、智能化，機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位日益增強，為了更好的服務(wù)礦井基層單位，保障礦井安全高效生產(chǎn)，培訓(xùn)中心于2023年6月下旬舉辦了PLC專項培訓(xùn)班，來自公司各生產(chǎn)礦井及設(shè)備維修公司的30名學(xué)員參加了此次培訓(xùn)。

　　深入開展需求調(diào)研，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)精準(zhǔn)化。在培訓(xùn)開展前認(rèn)真開展需求調(diào)研分析，調(diào)研組深入生產(chǎn)礦井一線調(diào)研把脈，聽心聲指點迷津，采取集中訪談、問卷調(diào)查等形式認(rèn)真調(diào)研，以“情況不摸透不停歇”、“問題找不準(zhǔn)不放過”、“問題不解決不罷休”的軸勁，詢實情，探需求，找病癥，開良方，了解公司目前維修人員的水平現(xiàn)狀、問題和訴求打通“最后一公里”，為科學(xué)設(shè)計本培訓(xùn)方案奠定了堅實基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)了“多點用力”到“精準(zhǔn)發(fā)力”的生動轉(zhuǎn)變。

　　不斷堅持守正創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。公司培訓(xùn)中心總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，認(rèn)真打磨研究培訓(xùn)項目，細(xì)化整個培訓(xùn)過程，在培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后三階段呈現(xiàn)“三個生動轉(zhuǎn)變”，在用實用好用活“模塊化”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對學(xué)員“現(xiàn)場工作動手機會少”的共性問題，拿出更多時間、更多精力、更多資源，著力補齊補強能力與實踐短板，實現(xiàn)“理論夠用、技能必備”，全面打造“耳目一新”的培訓(xùn)新體驗。打破傳統(tǒng)的課程版塊劃分模式，引入“態(tài)度與價值觀、知識與拓展、技能與實踐”三維目標(biāo)教學(xué)體系，讓課程更加系統(tǒng)緊湊。

　　強化過程管理，實現(xiàn)“以訓(xùn)為主”到“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的生動轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新“核心課程+”的培訓(xùn)組織推進模式，全場景引入實戰(zhàn)演練、場景化教學(xué)、復(fù)盤點評等體驗式的課程，讓“輸入輸出”成正比，推動學(xué)員思想上、行為上的深刻轉(zhuǎn)變。聘請設(shè)備廠家研發(fā)人員、資深售后工程師，調(diào)整培訓(xùn)班管理人員定位，引入“催化團隊”理念，讓學(xué)員與培訓(xùn)體系之間加速生成“化學(xué)反應(yīng)”。

　　加強訓(xùn)后評估，實現(xiàn)“結(jié)業(yè)考核”到“全線貫通”的生動轉(zhuǎn)變。本次培訓(xùn)采取綜合方式進行考核，滿分100分，80分以上合格。其中出勤成績占比20%，理論成績占比30%，實操考核成績占比50%。根據(jù)考核最終成績，設(shè)置優(yōu)秀學(xué)員6名。全面優(yōu)化評價規(guī)則，變“訓(xùn)后考試”為“競賽比武”，并將個人拉力賽與小組對抗賽貫穿培訓(xùn)全流程、全鏈條，實時晾曬，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，讓“競爭與協(xié)作交織、壓力與動力并行”成為培訓(xùn)新常態(tài)。

　　揚帆滄海迎激浪,勇立潮頭新航程。通過此次培訓(xùn)，全面提升了公司電氣維修人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，使參訓(xùn)人員系統(tǒng)性掌握了采煤機電氣工作的理論知識和故障排除方法，為礦井安全生產(chǎn)貢獻力量。

　　(中煤新集公司培訓(xùn)中心 陳會占)