峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)：全力筑牢安全生產(chǎn)防線

　　三季度以來(lái)，運(yùn)輸區(qū)采取扎實(shí)開展安全形勢(shì)思想教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核力度等措施，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　該區(qū)扎實(shí)開展安全形勢(shì)思想教育。通過(guò)談心談話、班組座談等方式，充分掌握職工思想動(dòng)態(tài)。開展形勢(shì)思想宣教，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)全員“肩上有擔(dān)、心中有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，使每名職工做到“人到崗，心到位”，時(shí)刻繃緊“安全弦”。從根源處抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)防關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)思想麻痹、工作松勁和管理滑坡等情況發(fā)生。通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)，提升職工安全素質(zhì)，推動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　該區(qū)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。把班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位工作任務(wù)，明確工作中需特別注意的問(wèn)題，準(zhǔn)確識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不入井、隱患不根除不施工。強(qiáng)化隱患排查治理，常態(tài)化運(yùn)用“跟班帶隊(duì)、班組長(zhǎng)參與”的方式，對(duì)重要地區(qū)、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施開展地毯式隱患排查，做到現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　該區(qū)加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核力度。要求管理人員下井帶量具、帶工具、帶標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，重點(diǎn)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，確保實(shí)現(xiàn)“開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”的高標(biāo)準(zhǔn)水平。同時(shí)，該區(qū)還實(shí)施了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績(jī)的班組和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差的予以批評(píng)和處罰，提升職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，推動(dòng)區(qū)科安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體提升。