山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司破題解題出實(shí)招

　　山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司破題解題出實(shí)招

　　主題教育開展以來，山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展調(diào)查研究，通過調(diào)查研究在實(shí)踐中找問題、在實(shí)踐中分析原因、在實(shí)踐中求實(shí)效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再提速。

　　該公司緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，以安全管理、技術(shù)環(huán)保、扭虧脫困、黨務(wù)政工、后勤保障等工作為調(diào)研重點(diǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工主動領(lǐng)題、系統(tǒng)解題、定點(diǎn)破題，做到以點(diǎn)帶面、以點(diǎn)促面，有力推動公司各單位找準(zhǔn)發(fā)展短板，解決發(fā)展問題。通過明確調(diào)研安排，指導(dǎo)調(diào)研方式，提出調(diào)研要求，形成了深入基層調(diào)查研究找方法、找對策的多層次調(diào)查研究的良好氛圍。

　　為確保調(diào)研工作有序開展，該公司制定下發(fā)了基層大調(diào)研活動實(shí)施意見，從選題、破題、答題等方面對調(diào)研工作進(jìn)一步提出要求。各調(diào)研組圍繞調(diào)研重點(diǎn)，明確調(diào)研分工，確定月度調(diào)研課題、目的、內(nèi)容、形式、人員、時間及預(yù)期效果，形成調(diào)研計(jì)劃清單，并報(bào)送至調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)工作組進(jìn)行跟蹤督辦。通過開展座談、個別訪談、現(xiàn)場調(diào)研等方式，該公司從工作職責(zé)出發(fā)，堅(jiān)持帶著政策和措施下去、帶著問題和辦法回來，現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助基層解決實(shí)際困難，對于基層單位提出的合理化建議、建設(shè)性意見，一并納入調(diào)研報(bào)告，轉(zhuǎn)化為具體舉措。

　　與此同時，為保證調(diào)研質(zhì)量，每個課題現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，各調(diào)研組組長牽頭組織責(zé)任成員召開專題會，就需要解決的問題進(jìn)行討論研究，科學(xué)提出解決問題、促進(jìn)工作的思路和辦法，明確解決的措施、責(zé)任、時限，列出解決問題清單并做好跟蹤督導(dǎo)。調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)組采用一周一通報(bào)、一月一匯總的方式，及時掌握各調(diào)研組進(jìn)展情況，并對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，形成調(diào)研報(bào)告，提出解決辦法。

　　截至目前，山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)各調(diào)研組共計(jì)開展調(diào)研20次，發(fā)現(xiàn)問題60余條，提出整改建議80余條。