平莊煤業(yè)西露天礦“三提升”打造安全生產(chǎn)新局面

　　下半年以來，平莊煤業(yè)西露天礦以安全生產(chǎn)為重點，以構建安全本質型企業(yè)為目標，提升職工安全防護意識、安全管控能力、安全保障力度，打造安全生產(chǎn)新局面。

　　提升安全防護意識。該礦開展“強教育、重培訓、提素質”全員安全培訓，通過開展實操教學、崗位練兵、理論考試等活動大力增強職工安全操作基礎知識、專業(yè)理論知識與技能、法律法規(guī)等建筑安全相關知識，夯實職工隊伍整體素質和提高安全生產(chǎn)意識。結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，精心編制課件，將人員和設備存在的安全隱患直觀、直接展示在職工面前，加深職工印象、引發(fā)職工深思，做到舉一反三，逐步實現(xiàn)“人人都是安全崗、人人都是安全宣講崗”的目的。通過在公告欄張貼安全通報、入井口電子屏發(fā)布安全通報等方式，加強安全宣傳、教育、培訓、競賽，不斷提升職工安全意識和安全防護水平。

　　提升安全管控能力。該礦樹立安全工作從零開始、向零進軍的理念，突出過程控制，加強重點環(huán)節(jié)安全管理，把“任務”落實到人，把“制度”落實到點，加大安全檢查覆蓋面和檢查力度。領導干部落實“一崗兩責”，嚴格執(zhí)行帶班、跟班制度。分管安全領導深入現(xiàn)場、深入一線，查隱患、抓違章，強化安全問題分析和指標管理，通過層層分解管理職責，實現(xiàn)橫向監(jiān)管到位、縱向責任到人，對“三違”行為嚴格處罰，做到公司、單位、班組層層落實、層層把關，把安全工作管到底，切實提高各項安全制度和標準的執(zhí)行實效，實現(xiàn)設備、人員狀態(tài)的安全過程控制。不斷完善監(jiān)督管理機制，強化和制約生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)查的管理職能，安全監(jiān)督管理部門對所有生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面跟蹤，實施全過程控制，以“多管一事”“不留情面”“常揭傷疤”“深嚴細實”的工作態(tài)度，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作。

　　提升安全保障力度。該礦完善設備責任制、巡回檢查制度、缺陷管理制度、重大危險源管理制度、事故應急預案等，嚴格執(zhí)行安全管理制度、辦法，重心前移、深入現(xiàn)場、靠前指揮、把住關口;細化完善特殊時期各項應急預案和現(xiàn)場處置方案，強化預案的學習培訓演練，切實提高全員應急處置綜合能力。嚴格落實人員、設備、秋季“三防”措施，完善應對冬季災害應急預案，做好現(xiàn)場各項管控工作。安全檢查嚴格執(zhí)行“三違”規(guī)定標準，對查出隱患，嚴格按照安全問責措施進行剖析，從嚴追究問責、從嚴通報警示。規(guī)范職工勞動防護用品使用，嚴防意外傷害事故。