潞安化工李村煤礦：“安”字當先 嚴抓環(huán)節(jié)管控

　　今年以來，潞安化工李村煤礦堅持從嚴管理不動搖，持續(xù)在現(xiàn)場管理、重點安全、風險管控上下功夫、出實招、求突破，不斷提升安全保障能力和管理水平。

　　安全管理的核心在現(xiàn)場，關(guān)鍵是基礎(chǔ)。該礦認真落實國家安全監(jiān)察局二十條措施、安委會十五條硬措施及全省安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升五十六條具體舉措，修訂推行工作崗位《安全生產(chǎn)責任制》及《安全風險分級管控和隱患排查治理責任體系及工作制度》，使安全管理體制機制更加完善，真正讓“硬規(guī)定”成為了全體員工的“好習慣”。同時，抓好以科隊長、班組長、安全員為主的安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行《李村煤礦安全紅線 30 條禁令管理規(guī)定》，不斷強化各級人員安全紅線意識和底線思維。

　　該礦嚴格落實“九個特殊環(huán)節(jié)瓦斯管理”，積極做好工作面回撤、安裝、初采期間的瓦斯管理，確保實現(xiàn)瓦斯“零超限”工作目標。堅持“分區(qū)治理、突出重點、一礦一策、一面一策”原則，分類制定礦井防治水治理方案，不斷優(yōu)化完善礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)。同時，按照“嚴細管理、超前問責、獎罰結(jié)合”的基本思路，及時修訂完善頂板管理制度，積極推進頂板治理工作步入正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。大力推進輔助運輸管理專業(yè)化、裝備現(xiàn)代化、運行標準化、監(jiān)控智能化，強化輔助運輸系統(tǒng)建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核評價，形成設(shè)施齊全、裝備先進、管理精細、秩序規(guī)范的安全高效輔助運輸新模式。

　　該礦堅持從嚴檢查、從嚴整治，以安全作風大整頓、安全行為大規(guī)范、安全質(zhì)量大提升為目標，扎實開展重大事故隱患專項排查整治2023行動，要求各單位認真對照重大事故隱患專項排查科室責任分解表，全面開展拉網(wǎng)式自查自改，對重大隱患施行掛牌督辦，確保做到全方位、全覆蓋、無死角，以實際行動為完成全年任務(wù)目標提供安全保障。同時，全面推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，對作業(yè)現(xiàn)場安全風險實行分級辨識和分級管理，不斷提高礦井事故預(yù)防能力和本質(zhì)安全水平。